مفاهیم، تحلیل و پیاده سازی مدل کارت امتیازی متوازن

چکیده:

با توجه به تحولات فزاینده در محیط فعالیت بنگاه های اقتصادی، تغییرات سریع بازار  و ترویج فرهنگ رقابت پذیری، نیار به استفاده از الگوهایی گه بتوانندضمن ارزیابی وضعیت موجود سازمان ها و تشخیص مسایل ریشه ای و آسیب های سازمانی و شناسایی نواحی قابل بهبود، مبنای صحیحی جهت برنامه ریزی های استراتژیک ایجاد نمایند، پیش از هر زمان دیگری محسوس است. اما آنچه بعنوان یک سوال بزرگ فراروی سازمان ها و مشاوران مدیریت قرار دارد آن است که با چه ابزاری و چگونه می توان ضمن بررسی شاخص های عملکردی، به شکلی جامع تمامی مسایل و عارضه های ریشه ای و نواحی قابل بهبود سازمان را شناسایی و خود را برای حضوری موفق در عرصه رقابت بین المللی آماده نماید؟

مدل ارزیابی متوازن یک چارچوب مفهومی است که وظیفه آن ترجمه اهداف استراتژیک شرکت به یک مجموعه از شاخص های عملکردی است که علاوه بر سنجش جامع همه ابعاد مختلف سازمان را بررسی کرده و ظرفیت های قابل بهبود سازمان را شناسایی می کند. در این مقاله ضمن بیان مفاهیم مدل ارزیابی متوازن، با توجه به معیارهایی که مطابق نظر خبرگان است به تحلیل مدل پرداخته و نقاط قوت و ضعف آن بیان شده و سپس مراحل پیاده سازی مدل ارائه می گردد.

کلمات کلیدی: مدل BSC، ترجمه  استراتژی، عارضه یابی سازمان

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 11 صفحه PDF فارسی وحجم 185کیلو بایت (KB) می باشد.)

بهینه سازی سیستم بازیافت مواد زاید جامد بر اساس استراتژیهای مدیریت محیط زیستی به روش SWOT

چكیده:

رشد روزافزون جمعیت و به تبع آن افزایش تولید مواد زائد، بذل توجه به رو به كاهش بودن منابع زمین و آلوده شدن منابع طبیعی موجود كارشناسان را برآن داشته كه در چند دهه اخیر موضوع بازیافت مواد زائد جامد را در صدر برنامه های دفع زباله جایگزین نمایند. تاكنون راهكارهای متفاوتی در كشورهای مختلف جهت ارتقاء كارایی سیستم بازیافت مواد زائد ارائه شده است. از آنجاییكه موفقیت سیستم فوق در ارتباط تنگاتنگ با پذیرش عموم و مشاركت مردمی قرار داشته و درسطح كلان زمینه ساز توسعه پایدار می باشد نحوه اولویت بندی استراتژی های موجود از اهمیت خاصی برخوردار است. در این تحقیق در ابتدا با توجه به شرایط كنونی، چندین راهكار جهت ارتقاء سیستم بازیافت مواد زائد جامد ارائه شده است، در ادامه با استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدات) و ماتریس كمی برنامه ریزی استراتژیك (QSPM) راهكارهای ارائه شده بررسی و به ترتیب اولویت طبقه بندی شده اند. استفاده از متدهای مدیریتی فوق در بهینه سازی سیستم بازیافت مواد زائد نقشی پر رنگ ایفا می نماید.

نویسندگان: علیرضا نبی بیدهندی ، حسین هویدی ، تورج نصر آبادی از گروه مهندسی زیست دانشكده محیط زیست تهران

ارائه شده در سومین همایش ملی روز زمین پاك، مدیریت پسماند و جایگاه آن در برنامه ریزی شهری

دانلود متن كامل مقاله... (این مقاله 10 صفحه pdf و با حجم 189 کیلوبایت می باشد)

پروژه تحقیقاتی کایزن

چکیده:

پیشرفتهای حیرت آور کشور ژاپن همگان را به اندیشه و تدبیر در زمینه فرهنگ کاری و سیستم های مدیریتی این مردم سخت کوش واداشته است. یکی از این سیستم ها یا تکنیک های منحصر بفرد و بسیار کارآمد ژاپنی ها، سیستم کایزن یا همان بهبود مستمر است. برنامه های بهسازی کیفیت در چارچوب فرایند موجود شرکت به کار پرداخته و می کوشند تا هدفهای خود را به یاری چیزی که ژاپنی ها کایزن می نامند و به بهبود مستمر فرایند اشاره دارد به دست آورند. هدف، انجام بهتر همان کاری است که تا کنون انجام می دهیم. بهسازی کیفیت به دنبال بهبود پیوسته فرایند عملکرد ظاهری است.

کلمات کلیدی: بهبود مستمر، چرخه (طراحی، اجرا، کنترل، عمل)، مدیریت کیفیت جامع، رویکرد سیستمی، رویکرد کارگاهی

فهرست مطالب:

مفهوم کایزن، چتر مفهومی کایزن، سه اقدام اساسی کایزن، تصورات اشتباه از کایزن، کایزن و نوآوری، مفاهیم اصولی کایزن، کایزن و مدیریت، اصول بنیادی کایزن، کارکرد حرفه ای، چرخه PDCA، رویکرد سیستمی و 25GENBA، عوامل موثر بر کارکرد حرفه ای موفق، آموزش، انگیزش، نظام پیشنهادات، 29SS، 5S، حلقه های کنترل کیفیـت، ارتباطات اثربخش (گمبا کایزن)، مفهوم گمبا، گمبا و مدیریت، مدیریت کیفیت در گمبا، ویژگی های برنامه های گمبا محور، فواید گمبا، قوانین طلایی گمبا، نکات مدیریت در گمبا، کاهش هزینه در گمبا، کیفیت در گمبا، مدیریت دیداری، مدیریت سه بعدی، مراحل اجرای کایزن عملی، سیستمهای اصلی کایزن، کایزن و مدیریت کیفیت فراگیر، سیستم تولید به هنگام، نگهداری و تعمیر فراگیر، نتایج و پیشنهادات، فلسفه اصلی بهبود مستمر، شرایط لازم برای موفقیت بهبود مستمر، منابعی که به تعریف طرح های بهبود مستمر می انجامد، درس هایی از کمپانیهای موفق، Case study

با تشکر از خانم معصومه سیاحی از دانشگاه هرمزگان که این مقاله را در اختیار بتسا قرار دادند.

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله61صفحه Pdf می باشد.)

استقرار نظام آراستگی محیط کار 5S در حوزه ی ستادی شرکت ها

چکیده

5S از جمله سیستمهایی است که طبق نظر بسیاری از صاحبنظران، پایه اولیه و سنگ بنای سایر سیستمهای کیفیتی و بهره وری مانند ISO14000,ISO2000,JIT, HACCP, TQC, QCC, TQM, TPM...  می باشد که توصیه می گردد شرکت ها قبل از پیاده سازی این گونه سیستم ها اقدام به انجام و اجرای اصول نظام آراستگی 5S بنمایند، با وجودیکه در استانداردهای جهانی مدیریت از جمله ISO به دلیل جامعیت و عمومی بودن آن مشخصا از یک سیستم و روش خاص نام برده نشده است ولی برخی از الزامات آن به گونه ای می باشد که با بکارگیری یک تکنیک و روش خاص بطور کامل و اثر بخشی محقق می شود. از جمله این سیستمها و ابزارها 5S می باشد.

5S به دلیل گستردگی مفهوم و در بر گرفتن ابعاد گوناگونی همچون نظم، شناسایی و ردیابی، پاکیزگی، آموزش، انضباط، بازیابی و بهبود، روش مناسبی جهت دستیابی به بسیاری از استانداردهای جهانی مدیریت و از جمله سری ISO می باشد. اهمیت وجایگاه 5S را می توان در بندهایی از استاندارد ISO9000:2000 به روشنی مشاهده نمود. خواستگاه اصلی 5S مربوط به ژاپن است و به تدریج در کشورهای سنگاپور، مالزی، اندونزی و تایلند نیز نفوذ نموده است. علیرغم ساده بودن مفهوم 5S نقش عمده ای در ارتقاء کیفیت و بهبود بهره وری ایفا می نماید.

کلمات کلیدی : SEIRI: ساماندهی، SEITON: نظم وترتیب، SEISO: پاکیزه سازی،SEIKETSU: استانداردسازی، SHITSUKE: انضباط

نویسنده : نسرین بخشی نیک (کارشناس تضمین کیفیت، شرکت قطارهای مسافری رجاء)

با تشکر از خانم نسرین بخشی نیک که این مقاله را در اختیار بتسا قرار دادند.

  دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 9 صفحه PDF فارسی وحجم 171کیلو بایت (KB) می باشد.)

کد مقاله:59ARSK 

  کایزن امنیتی                  Security Kaizen 

در این مقاله به بررسی موارد زیر پرداخته می شود:  

1- کایزن امنیتی چیست؟

2- چرا از کایزن امنیتی استفاده می کنیم؟

3-سیستم مدیریت عملکردی چیست؟

4- چگونه شما عملکرد امنیتی را ارزیابی می کنید؟

5- عملکرد امنیتی قابل قبول چیست؟

6- در رابطه با تخمین و ارزیابی ریسک چطور؟

7- در رابطه با سیاست چطور؟

8- پذیرش و موافقت چطور؟

9- نظارت چطور؟

10- این چه فرقی با دیگر کارهای « واحدهای متریک امنیتی » دارد؟

11- تفاوت بین کارتهای امتیازی و داش برد (dashboard) چیست؟

12- کارهای مربوط به کایزین امنیتی به چه چیز شباهت دارد؟

13- چرا گسترش و بهینه سازی را جدا می کنیم؟

14-چه مدت یک پروژه گسترش طول می کشد؟

15- چه کسانی در پروژه گسترش درگیر کار هستند؟

16- سطح کار برای یک پروژه گسترش چه می باشد؟

17- بازگشت سرمایه چگونه است؟

18- مجموعه راه حلهای امنیتی تصدیق شده چه کسی است؟

(این مقاله کایزن 8 صفحه pdf و مربوط به سال 2005 می باشد)

 برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید.

کد مقاله : AKAM42

 یک رویکرد کایزنی برای سیستم طراحی تولید سلولی : یک مطالعه موردی

A Kaizen Based Approach for Cellular Manufacturing System Design: A Case Study

سازمان ها در حال حاظر با الزاماتی روبرو هستند تا به تغییرات سریع مشتری و تمایلات آنها واکنش نشان دهند. برای رقابت در این محیط متغیر پیوسته ، سازمان ها باید به دنبال روش های جدیدی باشند که به آنها اجازه دهد تا در رقابت و انعطاف پذیری باقی بمانند و شرکت را قادر به واکنش سریع به نیازهای جدید سازند. جهان صنعتی معاصر در این دوره جدید با نام انقلاب صنعتی سوم در نظر گرفته می شود. تاثیر این دوره ی جدید برای بسیاری از تجارت ها بسیار مهیج می باشد ، چون که آنها به سمت اقتضاعات جهانی پایدار شدن رقابت های جهانی پیش می روند. برای این که شرکت ها در سطح رقابت باقی بمانند و سهم بازار اقتصاد جهانی را کسب کنند و همچنین مشتریان داخلی و خارجی را راضی نگه دارند و به صورت مداوم سیستم فرآیند تولید را بهبود بخشند ، لزوماتی را باید رعایت کنند. در روشی که در طراحی یک سیستم تولیدی سلولی قابل کنترل ، انعطاف پذیر و موثر مورد استفاده قرار گرفته ، عنوان شده است که کارگزاران صنعتی مدرن مشتاق به اجرای آن هستند. و ... کایزن

محاسبه تعداد کانبان ها در زنجیره تامین

چکیده:

در این مقاله روش برآورد تعداد ظروف و پالت های مورد نیاز در زنجیره تامین قطعات، با الهام گرفتن از فرمول محاسبه تعداد کانبان ها، ارائه شده در کتاب Toyota Production system مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.

با ترکیب مفاهیم ارائه شده در آن فرمول و تجربیات موجود، الگوریتمی بدست می آید که ضمن برخورداری از سهولت کاربرد، با تقریب قابل قبول می توان تعداد کانبان ها و در نتیجه تعداد ظروف مورد نیاز در زنجیره تامین را برآورد نمود.

کلمات کلیدی: کانبان، پالت، زنجیره تامین، گروه بندی قطعات، بسته بندی، لجستیک

نویسنده: علیرضا احمدی، فوق لیسانس مهندسی صنایع، اداره بسته بندی شرکت سایپا (مقاله برگزیده کنفرانس بین المللی استراتژی ها و تکنیک های حل مساله)

 دانلود متن کامل مقاله... (این مقاله 6 صفحه pdf و با حجم 222 کیلو بایت می باشد)

« 5 S » نظام ساماندهی محیط كار

امروزه نقش و اهمیت كیفیت و بهره وری بر كسی پوشیده نیست و در این میان دستیابی به كیفیت و افزایش بهره وری در سازمانها یكی از چالش های عمده مدیران سازمانها می باشد. انجام درست كار درست یا استفاده هوشمندانه از منابع یك امر بسیار جدی می باشد و از نان شب نیز واجب تر است و اگر بدانیم كه كشور ما در میان 18 كشور آسیایی عضو سازمان بهره وری آسیایی، در رده هفدهم قرار دارد شاید كمی به خودمان بیاییم و بگوئیم چه بر سر خودمان آورده ایم و منبعد كمی در این موضوع تعمق بیشتری نمائیم.

براستی چطور میتوان بهره وری را در یك سازمان افزایش داد ، آیا واقعاً كاردشواری است؟ آیا نیاز به هزینه های گزاف می باشد؟  آیا نیاز به گرفتن مجوز از مقام بالاتر می باشد؟  آیا نیاز به فعالیت های سخت و دشوار است ؟ و …

باید گفت هرگز چنین نیست. زیرا برای افزایش بهره وری در سازمانها روشهایی وجود دارد بنام روشهای بهبود بهره وری ، كه بسیار ساده می باشد و با بكارگیری این فنون سازمانها میتوانند ضمن ایجاد سازمانی كیفی و  بهره ور ، در انجام صحیح و سریع فعالیتها بكوشند.

لازم به یادآوری است ، سازمانهایی كه در مسیر استقرار یك سیستم مدیریت كیفیت بر اساس استاندارد ISO 9001:2000 یا سایر استانداردها گام بر میدارند باید بدانند كه ایجاد نظام ساماندهی محیط كار و یا  نظام 5S  ، مقدمه و زیر بنای فعالیتهای بعدی میباشد و سازمانها باید این حداقل را در سازمان خود داشته باشند.

 دانلود جزوه 5S . . .   (این جزوه 9 صفحه PDF شده و با حجم 139 KB می باشد.)