مسیر موفقیت  PMP

درباره موسسه مدیریت پروژه: (PMI)

موسسه مدیریت پروژه در سال 1969 با شش عضو در آمریکا تاسیس شد. در سال 1948 PMI گواهی PMP را معرفی کرد و در سال 1991 موفق به کسب گواهی استاندارد ملی آمریکا (ANSI) شد. هشت سال بعد از آن PMI گواهی ISO9001 را نیز برای گواهی PMP خود کسب کرد. در حال حاضر اعضای PMI به بیش از 200000 نفر در 150 کشور رسیده اند. هدف اصلی PMI فراهم سازی استاندارد برای دنیای مدیریت پروژه با نام پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد. PMBOK به عنوان متن استاندارد برای مدیریت کردن پروژه در سطح جهانی شناخته شده است.

PMI معتبرترین و شناخته شده ترین استاندارد مدیریت پروژه را در سطح دنیا ارائه داده است.

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 5 صفحه Pdf و با حجم 424 کیلو بایت (KB) می باشد.)

مقایسه تطبیقی استانداردهای PMBOK و PRINCE2

فهرست مباحث:

1- استانداردهای مدیریت پروژه

2- راهنمای PMBOK (ویرایش 2008)

3- متدولوژی PRINCE2 (ویرایش 2005)

4- مقایسه تطبیقی PMBOK و PRINCE2 

5- گواهینامه های PMBOK و PRINCE2

6- نتیجه گیری چالش های بکارگیری در سازمان

نویسندگان:مهندس مجید فراهانی(PMP)، مهندس امیر محمودی(PMP)

ارائه شده در چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

 دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 85 صفحه Pdf و با حجم 3030 کیلو بایت (KB) می باشد.)

کد مقاله: 83PMREF

نقش مدیریت پروژه های واحد در افزایش بازده مدیریت سبد پروژه 

Role of single-project management in achieving portfolio management efficiency

چکیده:

این مقاله به بررسی چگونگی مشارکت مدیریت پروژه های واحد در افزایش بازدهی مدیریت سبد پروژه می پردازد. تحقیقات اخیر نشان می دهد که مدیریت پروژه های واحد ممکن است با موفقیت در سطوح مختلف سبد پروژه در ارتباط باشد، اما مدارک تجربی بدست آمده، در این باره اندک می باشند. در یک نظر سنجی از شرکت، فرضیه ی، نقش عواملی نظیر در دسترس بودن اطلاعات، هدف گذاری و تصمیم گیری قاعده مند در افزایش بازدهی مدیریت سبد پروژه بررسی شده است. نتایج، نقش مستقیم و میانجی این عوامل در افزایش بازدهی مدیریت پروژه را تایید کرده اما فرضیه ارتباط بین رسیدن به اهداف پروژه و افزایش بازدهی مدیریت سبد پروژه را نفی می کند. نتایج به این مطلب اشاره دارد که جهت آگاهی از موضوعات مختلف سطوح سبد پروژه نه تنها سهم مدیریت ارشد بلکه می بایست توانایی های مدیران پروژه را نیز، مورد توجه قرارداد. 

Keywords: Project portfolio management; Managing programmes; Managing projects; Implementing strategy; Efficiency

2007 Elsevier Inc

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید. (این مقاله 10 صفحه pdf و مربوط به سال 2007 می باشد)

کد مقاله: 70CPM

تجزیه وتحلیل هزینه های کیفیت در کشور های در حال توسعه:یک مورد مطالعه برای پروژه های ساختمانی

خلاصه

این مقاله ساختار هزینه های کیفیت در کشور ترکیه را آزمایش میکند. ابتدا اطلاعات پیش زمینه در مورد هزینه های کیفیت در نگرش پیشگیری، ارزیابی و شکست و اجزای PAF ارائه شده و سپس یک مدل جهت تعیین سطح بهینه هزینه کلی کیفیت ارائه میشود. در پایان یک مورد مطالعه درباره هزینه های کیفیت در یک پروژه انبوه سازی جمع اوری و ارزیابی شد. در مورد مطالعه، داده ها در دو مرحله بدست امدند: 1- در طول دوره ساخت و ساز 2- بعد از تحویل مسکنها. در طول دوره ساخت و ساز داده ها با همکاری برآوردکنندگان مقادیر و سایت مهندسی جمع اوری شد. در طول تحویل مسکنها، یک پرسشنامه برای 655 صاحب خانه با استفاده از مصاحبه حضوری توزیع شد. اهمیت كیفیت ساخت و ساز در کشورهای در حال توسعه به وسیله آنالیز هزینه مشخص شد که درصد هزینه های کیفیت در کل هزینه های مشتری جداگانه محاسبه شد که آن مقدار هزینه بهینه کیفیت کلی بود.

جایگاه مهندسی ارزش در روش های مختلف مدیریت و کنترل پروژه

چکیده

با توجه به رشد روز افزون پروژهای زیر بنایی در مملکت و همچنین معضلات و مشکلات پیش رو در جهت پیشبرد پروژه ها و آمار کم و بیش در دسترس از نتایج اجرای پروژه ها که اکثرا حاکی از طولانی شدن بیش از حد روند اجرای پروژه و یا عدم دستیابی به ظرفیت های مورد نظر و همچنین عدم کارکرد صحیح پروژه پس از بهره برداری می باشد.

با توجه به اینکه در سالهای پس از جنگ جهانی دوم مهندسی ارزش به عنوان یکی از کار آمدترین و مهم ترین روشهای بالا بردن ارزش و حفظ کارکردهای نهایی پروژه مطرح می باشد. به کارگیری مهندسی ارزش در مدیریت پروژه با توجه به پیچیدگی روند اجرای پروژه می تواند به ابزار بی بدیلی جهت شناسایی و حذف هر آیتمی که موجب تحمیل هزینه های غیر ضروری واتلاف زمان می شود باشد بدون اینکه آسیبی به کارکردهای اساسی پروژه وارد شود به عبارتی پیاده سازی مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژه این امکان را فراهم می آورد که ضمن توجه به تمام اجزای پروژه هیچ بخشی از پروژه مسلم و قطعی فرض نگردد وهمواره زمان بهینه برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینه و یا کاستن از کیفیت به عنوان هدف پیش رو باشد. البته باید توجه داشت که در برخی موارد اعمال مهندسی ارزش با توجه حصول بهبود کارآیی وکارکرد میتواند منجر به افزایش زمان اجرای پروژه گردد و منظور از بهینه کردن زمان به هیچ وجه کاستن زمان در تمام موارد نمی باشد.

واژه های کلیدی: مهندسی ارزش، مدیریت و کنترل پروژه، کارکرد، کیفیت، روشهای اجرای پروژه، هزینه دوره عمر.

نویسندگان: رضا رسولی، فوق لیسانس عمران و کارشناس ارزش، شرکت مهندسی نودان ساز - داوود رضا عرب، دکترای عمران موسسه پژوهشی مهندسی راهبرد دانش پویا (ارائه شده در نخستین کنفرانس ملی توسعه نظام اجرایی پروژه های عمرانی صنعتی شهری)

 دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 16 صفحه  Pdf و با حجم 602 کیلو بایت (KB) می باشد.)

کد مقاله : 49CPM

ارزیابی اثرات اتوماسیون و یکپارچه سازی فناوری در رضایت ذینفع پروژه

چکیده:

کمبود اطلاعات در مورد مزایای تکنولوژی به همراه مزایای رقابتی نامشخص در خصوص فناوری جدید، باعث بی رغبتی صنعت استفاده از فناوریهای جدید شده است.

در یک بررسی از صنعت اطلاعات پروژه، بیش از 200 پروژه ساختمانی از فناوری و موفقیت کلی پروژه استفاده می کنند و یازده فرضیه تحقیقاتی بر طبق چهار گروه مختلف از داده های متغیر، ارائه و آنالیز می شود.

بخش صنعت اطلاعات پروژه، هزینه های کلی نصب عمومی در مقابل خصوصی سازی فضای سبز را در مقابل توسعه در پروژه های نوسازی آورده است و در این خصوص وابستگی بین موفقیت پروژه و استفاده از فناوری پروژه بر حسب رضایت ذینفع (مخصوصا در پروژه های بدون ریسک) را نشان می دهد.

یافته های این مطالعه می تواند اطلاعاتی درباره مزایای فناوری در اختیار شرکتها قرار دهد، حال خواه این فناوری در عملکرد کار اصلی آنها کاربرد داشته باشد یا خیر.

واژگان کلیدی: اتوماسیون، یکپارچه سازی، فناوری پروژه، رضایت ذینفع.

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید.(این مقاله 9 صفحه pdf و مربوط به سال 2007 می باشد)

ساختار های تجزیه منابع و کار برای فرموله کردن تخمین های از پایین به بالا

چکیده:

این مقاله مفهوم ساختار تجزیه منابع را مطرح می کند. مشابه با ساختار سنتی تجزیه کار فهرست های RBS، در یک روش متدیک، منابع با نرخ هزینه های مخصوص که برای پروژه ها در دسترس هستند، درون یک سازمان در نظر گرفته می شوند. به دلیل این که استفاده مناسب از RBS به دقت و استاندارد سازی اصطلاحات واحدها و ابعاد نیاز دارد، ما کلید واژه اصلی را دوره کرده و یک مثال ارائه می دهیم. یک RBS به روز شده، زمانی که با یک WBS محصول گرا پیوند می خورد، عمدتا هم برنامه ریزی اولیه و هم تکرار غیر قابل اجتناب برنامه های اصلی را آسان می کند. به ویژه، RBS محاسبات ساده ولی دقیق هزینه های پروژه در سطوح مختلف WBS را آسان می کند و به عنوان یک تابع لازم برای هر متغیر است که مطلوب مدیر پروژه می باشد.

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید. 

ارزیابی سلامت پروژه بر اساس استاندارد PMBOk Guide:2004

چکیده:

به منظور ممیزی یک سیستم لازم است ابتدا الزامات و به عبارتی وضعیت ایده آل آن سیستم تعریف گردد. بدین منظور از یکی‌ از معتبرترین استاندارد های مدیریت پروژه دنیا به نام PMBOK Guide:2004 استفاده می‌ گردد. حوزه بررسی این مقاله صرفا به منظور اجرای ممیزی، سلسله مراتب مشخصی بیان شده که هر سطح عمق بیشتری به تحلیل می‌ دهد. برای هر سطح ، گزارشات متعددی تهیه می‌ گردد که روش تولید و تحلیل آنها ارائه شده است. نتیجتا با فرض بهره گیری تعاریف جامع برای مدیریت پروژه می توان اذعان داشت که مدیریت پروژه موفق یقینا پروژه موفق به هم راه دارد و با ممیزی آن به روش ارائه شده می توان این موقعیت را سنجید.

کلمات کلیدی: سلامت پروژه، ارزیابی مدیریت پروژه، گزارشات ممیزی

نویسندگان:  احسان نجابت و حسین ناصری، کارشناس و محقق مدیریت پروژه - مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه

 دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 14 صفحه Pdf و با حجم 383 کیلو بایت (KB) می باشد.)

 سه سطح فکر از کار مدیریت پروژه ساختمانی

Three conceptual levels of construction project management work

چکیده:

استفاده وسیع از استانداردهای مدیریت پروژه برای‌ ارزیابی‌ و پیشبرد صلاحیت حرفه ای‌ بر اساس یک دیدگاه عقلانی‌ استوار است. در این مقاله یک کاوش ابتدایی از روش های‌ مدیریت پروژه در درک و انجام کار گزارش داده می شود. با توجه به مصاحبه ما با 30 مدیر پروژه در کارخانه جات تولیدی‌ انگلستان، ما 3 برداشت اصلی‌ متفاوت را از کار مدیریت پروژه بدست آوردیم. افزایش سریع مدیریت پروژه به عنوان یک نظام حرفه ای‌،‌ موجب ایجاد استانداردهای‌ تنظیم شده ای‌ گردیده است که حیطه عمل نظام، لوازم، تکنیک ها و دیدگاه های‌ آن را توصیف می‌نماید. هنوز دانش کمی‌ در مورد اینکه چگونه و چطور این ویژگی ها توسط مدیران پروژه در انجام کارهایشان استفاده شود، وجود دارد.

کلمات کلیدی: صلاحیت مدیریت پروژه، استانداردها، ایده ها، پدیده نگاری

Keywords: Project management competence; Standards; Conceptions; Phenomenography

2006 Published by Elsevier Ltd.   International Journal of Project Management 24 (2006) 412–421

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید. (این مقاله 10 صفحه Pdf می باشد.)