تماس با سایت  | فرم درخواست تبلیغ در سایت بتسا ایمیل  |  صفحه اصلی  

 

سایت مهندسی صنایع بتسا حامی علمی و فرهنگی دوره های آموزشی و خدمات شركت هایی كه لوگو آنها در زیر آمده است، می باشد.(جهت كسب اطلاعات بیشتر بر روی لوگو كلیك كنید)

IMQ Academy

TUV Academy Iran – Germany

TUV Inter Cert

دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی پژوهش

موسسه آموزش عالی آزاد ماهان

پگاه سیستم

آموزشگاه پردیس نیکان

موسسه مدیریت پروژه آریانا

مرکز همایش های تخصصی نما

شركت گستر نگار پرنیان

دانش پژوهان مرکز تحقیقات مدیریت ره آورد ایرانیان

بنیاد توانمند سازی منابع انسانی ایران

انجمن مهندسی صنایع ایران

انجمن لجستیک ایران

انجمن مهندسی ارزش ایران

پایگاه اطلاع رسانی رویدادهای علمی کشور
  






موسسه آموزش عالی آزاد ماهان
توجه توجه: *در صورتی كه می خواهید از امكانات ترجمه مقالات مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت توسط تیم ترجمه بتسا استفاده كنید، می توانید مقاله pdf و شماره موبایل خود را به ایمیل industrial.betsa@gmail.com ارسال نمایید. تا 24 ساعت بعد نتیجه تائید انجام یا عدم انجام ترجمه، sms می گردد.
           ** شارژ اعتبار بتسا با مزایای ویژه **                        ایمیل بتسادریافت اخبار بتسا از طریق موبایل

فرصتهای شغلی:  به لینک زیر مراجعه کنید.                                                                                            
لینك استخدام مهندس صنایع و مدیریت ایران  ارسال خبر،فرصتهای شغلی و انتقادات به بتسا                        

صفحات : 1 2 3 4 5 6


¯ كاربرد برنامه ریزی خطی فازی در یافتن مسیر بحرانی پروژه

چهارشنبه 2 تیر 1389

كاربرد برنامه ریزی خطی فازی در یافتن مسیر بحرانی پروژه با زمان های فازی

چكیده:

در مبحث كنترل پروژه یافتن مسیر بحرانی برای مدیریت پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار است به این منظور در این مقاله با فرض اینكه زمان انجام فعالیت ها بصورت اعداد فازی اند، مسیر بحرانی از طریق یك مدل برنامه ریزی خطی فازی صفر و یك بدست آمده است كه در آن ضرایب متغیر ها در تابع هدف به صورت اعداد فازی اند.برای حل این مدل ابتدا دوگان آن نوشته شده است (كه در آن سمت راست محدودیت ها به صورت اعداد فازی است )، سپس با استفاده از رتبه بندی اعداد فازی مدل دوگان به صورت قطعی در آمده كه هم ارز مدل دوگان اولیه می باشد ،در نتیجه با حل مدل دوگان بدست آمده و تعیین محدودیت های فعال دوگان، متغیرهای پایه ای مدل اولیه، و به طبع آن مسیر بحرانی و زمان انجام پروژه تعیین گردیده اند.

كلمات كلیدی: مسیر بحرانی، كنترل پروژه، متغیرهای فازی، برنامه ریزی خطی فازی

نویسندگان: رضا پورموید، وحید حبیبی نژاد، محمد قریشی

مربوط به دومین كنفرانس بین المللی تحقیق در عملیات ایران

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله4 صفحه Pdf و با حجم 268 کیلوبایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در چهارشنبه 2 تیر 1389 و ساعت 11:11 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ مقایسه انواع سیستمهای اجرای پروژه و انتخاب مناسبترین سیستم

سه شنبه 11 خرداد 1389

مقایسه انواع سیستمهای اجرای پروژه و انتخاب مناسبترین سیستم

چكیده:

بر اساس مقتضیات پروژه و مصالح سرمایه گذار، می توان برای اجرای پروژه سیاستگذاری نموده و مناسب ترین روش اجرا را برگزید. بصورت كلی، هر چه بخش های مختلف پروژه شامل مهندسی (E)، تامین (P)، و اجرا (C) و مدیریت پروژه (M) در قالب قراردادهای یكپارچه تر و از طریق مجازی كمتری صورت پذیرد، امور هماهنگی و كنترل پروژه سهل تر و موانع اجرایی كمتر می باشد. ولی به همین نسبت امكان بكارگیری توان شركت های داخلی، انتقال تجربه و بومی سازی تكنولوژی و اقتصادی نمودن قیمت پروژه، دشوارتر و دست نیافتنی تر می گردد. این یك حق انتخاب ماتریسی است كه بنا بر نقش و سهم عوامل موثر بر تصمیم گیری انتخاب سیستم اجرای پروژه، انتخاب های گوناگونی را در برابر سرمایه گزاران و كارفرمایان پروژه قرار می دهد و اخذ مناسب ترین تصمیم، سود و عواید فراوانی را نصیب صاحبان پروژه و اقتصادی ملی می نماید و به همین نسبت، تصمیم نامناسب گاها ضررهای متعددی را به پروژه تحمیل و از دست فرصت های تكرار نشدنی را در عرصه ملی را بدنبال خواهد داشت.

كلمات كلیدی:سیستم های اجرای پروژه، اركان پروژه، مقایسه انواع روشهای اجرای پروژه

نویسنده: علی محمد منفرد

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله14 صفحه Pdf و با حجم 287 کیلوبایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در سه شنبه 11 خرداد 1389 و ساعت 09:21 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ اهمیت مدل ارزیابی عملكرد مدیریت پروژه

شنبه 1 خرداد 1389

کد مقاله: 121PMPA

اهمیت مدل ارزیابی عملكرد مدیریت پروژه (PMPA)

چكیده:

آقای براید مدل ارزیابی عملكرد مدیریت پروژه را ارائه كرده است. این مدل برای ارزیابی عملكرد مدیریت پروژه، بر اساس مدل تعالی سازمان EFQM، دارای 6 معیار است. این مقاله میزان تاثیر این معیارها را بر روی عملكرد مدیریت پروژه (PMP) در فهرستی از سازمانهای پاكستانی بررسی می كند. همچنین این مقاله میزان ارتباط بین معیارهای مختلف مدل ارزیابی عملكرد مدیریت پروژه (PMPA) را با عملكرد مدیریت پروژه (PMP) در این سازمانهای پاكستانی و نیز اینكه آیا این ارتباط مهم و قابل توجه است یا نه را بررسی می كند، بعلاوه این مقاله بررسی می كند كه ویژگی های مختلف عملكرد مدیریت پروژه تا چه اندازه ای با ویژگی های دیگر و نیز با عملكرد مدیریت پروژه (PMP) همبستگی دارد.

در این مقاله نتیجه گیری می شود كه مدل PMPA این پتانسیل را دارد كه با انجام بررسی های تجربی و نیز بررسی اثر، همبستگی و ارتباط معیارهای مدل PMPA و PMP، بعنوان چارچوبی برای ارزیابی عملكرد مدیریت پروژه مورد استفاده قرار بگیرد.

لغات کلیدی : مدیریت پروژه، عملکرد، مدلها، کیفیت، مدیریت کیفیت جامع (TQM)، پروژه، ارزیابی عملکرد

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید. (این مقاله 10 صفحه pdf و مربوط به سال 2008 می باشد)

نوشته شده در شنبه 1 خرداد 1389 و ساعت 03:12 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در سه شنبه 25 خرداد 1389 و ساعت 09:29 ق.ظ



¯ نظام مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) چیست ؟

پنجشنبه 19 فروردین 1389

نظام مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) چیست و چرا؟

چکیده:

ایران ما کشوری با پروژه های عظیم است پروژه های عمرانی بزرگی مانند پروژه های نفت و گاز، نیروگاهی، سدسازی، راهسازی و ... در آن به اجرا گذارده می شود، دارای کلانشهرهایی مانند تهران، تبریز، مشهد و اصفهان است. با این وجود، سازمان ها و به ویژه دستگاههای اجرائی، شهرداری ها و شرکت های دولتی که معمولا مجریان پروژه های ملی کشور می باشند، نسبت به مفاهیم و کاربردهای نظام مدیریت پورتفولیو پروژه آشنایی یا توجه ندارند. دستیابی به اهداف سازمانی در وزارتخانه ها و دیگر نهادهای مجری پروژه های عمرانی کشور، تسهیل کننده دستیابی به اهداف سند چشم انداز بیست ساله کشور خواهد بود.

توجه بیشتر و بکارگیری فرآیندهای دانش مدیریت پورتفولیو پروژه گامی بلند و اثربخش در جهت حرکت بسوی راهبردهای معین دستگاه های اجرایی، شهرداری ها و بنگاه های اقتصادی و صنعتی خواهد بود. به دیگر سخن، ترویج و فراگیر شدن مدیریت پورتفولیو پروژه در کشور ضرورتی ملموس است، چرا که با در نظر داشتن حجم گسترده پروژه های اجرایی کشور، بکارگیری فرایندهای نظام PPM تضمین کننده دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده سازمانی خواهد بود.

کلمات کلیدی: پروژه، پورتفولیو، مدیریت، راهبرد

نویسندگان: حمیدرضا شعاری - دکتر محمدحامد امام جمعه زاده

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله14 صفحه Pdf و با حجم 287 کیلوبایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در پنجشنبه 19 فروردین 1389 و ساعت 11:05 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در یکشنبه 5 اردیبهشت 1389 و ساعت 09:23 ق.ظ



¯ نقش مهندسی ارزش در مدل های مدیریت پروژه

جمعه 13 فروردین 1389

نقش مهندسی ارزش در مدل های مدیریت پروژه

چکیده:

در دنیای امروز رقابت میان بنگاههای اقتصادی به صورت مداوم در حال افزایش است. مهم ترین هدف این بنگاهها تامین نیازمندیهای مشتریان و کسب رضایتمندی آنها می باشد. هم چنین، در بازار کنونی نیازمندیهای مشتریان به صورت مداوم در حال تغییر است و تامین نیازهای متنوع آنها با روش ها و عملیات سنتی امکان پذیر نیست. در نتیجه بنگاهها برای جلب رضایت مشتریان خود و تامین به موقع نیازها، سیستم کاری خود را به سیستم های بر مبنای پروژه تبدیل کرده اند. در چنین سازمان هایی، استفاده از متدلوژی های مدیریت پروژه می تواند سبب دستیابی به اهداف پروژه و تامین نیازهای مشتری گردد.

مهندسی ارزش نیز یکی از ابزارهایی است که در دهه های اخیر مورد استفاده بنگاههای اقتصادی قرار گرفته است. مهندسی ارزش شامل مجموعه ای از تکنیک ها و روش ها است که سعی دارد با کاهش هزینه ها و بدون کاهش سطح کیفیت، محصول را بهبود بخشد و رضایت مشتریان را جلب کند. در این تحقیق در ابتدا طرح کار مهندسی ارزش بیان می شود. سپس چهار مدل مدیریت پروژه مورد بحث قرار می گیرد. این مدل ها شامل گسترده دانش مدیریت پروژه، PRINCE2، مدل بلوغ سازمانی مدیریـت پروژه و مدل تعالی پروژه می باشد. در پایان نقش مهندسی ارزش در هر یک از این مدل ها مورد بررسی قرار گرفته است و جزئیات کامل آن ارائه شده است.

کلمات کلیدی:

مهندسی ارزش، مدیریت پروژه، گستره دانش مدیریت پروژه، PRINCE2، مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه، مدل تعالی پروژه

نویسندگان: خدیجه مومنی - امیرحسین خسروجردی

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 17 صفحه Pdf و با حجم 421 کیلوبایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در جمعه 13 فروردین 1389 و ساعت 08:11 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در یکشنبه 5 اردیبهشت 1389 و ساعت 09:21 ق.ظ



¯ روش های مدیریت سبد پروژه

دوشنبه 24 اسفند 1388

روش های مدیریت سبد پروژه    

چکیده:

امروزه برخلاف روش های سنتی سازمانی ، بنگاه های اقتصادی بر اساس پروژه تقسیم بندی می گردند. و دایما بر تعداد شرکتهایی که برای مدیریت فعالیتهای خود به سوی روش پروژه - محور گرایش می یابند افزوده می گردد. از سوی دیگر ، برای بقا در بازارهای تجاری ، رقابت پذیری ، کسب درآمد و توسعه اقتصادی - اجتماعی ، انتخاب و اجرا پروژه های تحقیق و توسعه امری اجتناب ناپذیر می باشد. اداره امور تجاری شرکتها، به صورت پروژه - محور برای مدیران آنها چالشهای خاصی به وجود آورده است. یکی از بزرگترین چالشها این است که چگونه آنها مطمئن شوند که بیشتر پروژه هایشان در جهت یک استراتژی واحد اجرا می گردند. این مطلب درباره منابع ، که می تواند شرکت را در مسیر مورد نظر هدایت کنند نیز صادق است. زیرا منابع خصوصا سرمایه انسانی اختصاص یافته به هر پروژه کمیاب می باشند.

این مسئله از زوایای مختلف در ادبیات موضوع مورد بررسی قرار گرفته شده است ، ولی هیچیک به صورت کامل به آن نپرداخته اند. در این مقاله به پرسشهایی اساسی شامل : مدیریت سبد پروژه چیست؟ چه روشهایی را در برنامه ریزی سبد پروژه می توان به کار برد؟ چه چیزهایی را در ایجاد سبد پروژه باید در نظر داشت؟ فرآیند مدیریت سبد چیست؟ چگونه مدیریت سبد پروژه به سایر فعالیتهای شرکت مربوط می گردد؟ پاسخ داده می شود.

نویسنده : حمید رضا قربانی ، شرکت صا ایران

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 36 صفحه Pdf و با حجم 364 کیلو بایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در دوشنبه 24 اسفند 1388 و ساعت 10:46 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا

شنبه 2 آبان 1388

مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا

چکیده:

یکی از متداولترین مسایل در مدیریت پروژه مشکل تاخیرات پروژه ها است. تاخیر در پروژه ها می تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آنها را می توان با مدیریت مناسب کنترل کرد. یکی از مهمترین شاخص های موفقیت پروژه ها عملکرد زمانبندی آنها است. ابزارهای متعددی برای برنامه ریزی مناسب پروژه ها وجود دارند که هر کدام از آنها در سطح کنترل و مدیریت پروژه های انفرادی به منظور عملکرد زمانبندی پروژه ها بکار می روند. اگرچه برای کنترل تاخیر پروژه ها تلاشها و مطالعات فراوانی در سطح مدیریت پروژه صورت گرفته است اما بنظر می رسد که مشکل اصلی تاخیر پروژه ها عمدتا به ماهیت خود پروژه ها مربوط نمی شود بلکه باید از یک سطح بالاتر یعنی از طریق برنامه ریزی در سطح مدیریت پروژه های چندگانه هدایت شود. در واقع اگر یک الگوی تصمیم گیری مناسب برای کنترل مجموعه ای از پروژه ها موجود باشد می توان تا حد زیادی از تاخیرات تک تک آنها جلوگیری نمود.

این مقاله روش نیرومند و نسبتا ساده ای را برای زمانبندی سیستم پروژه های چندگانه ارایه می کند که شامل الگوریتم های مفیدی در رابطه با اولویت بندی، انتخاب و بودجه بندی بهینه پروژه ها است و امکان کنترل انعطاف پذیر و پویای برنامه زمانبندی و بودجه بندی پروژه ها را هر زمان فراهم می کند و در کلیه سازمانهایی که درگیر انجام پروژه های چندگانه هستند قابل استفاده می باشد.

واژه های کلیدی: برنامه ریزی، زمانبندی پروژه، بودجه بندی پروژه، پروژه های چندگانه، تاخیر

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 16 صفحه Pdf و با حجم 576 کیلو بایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در شنبه 2 آبان 1388 و ساعت 01:47 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ مستندسازی مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد PMBOK

سه شنبه 31 شهریور 1388

مستندسازی مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد PMBOK

چکیده:

مستندات یکی از اصلی ترین اقلام تحویل پروژه می باشد. معمولا تمرکز ویژه ای بر مستندسازی پروژه انجام می پذیرد اما این تمرکز بیشتر معطوف به مستندات فنی پروژه بوده و مستندات مدیریتی پروژه مورد غفلت قرار می گیرد. در صورتی که این بخش از مستندات از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد. در این مقاله بر اساس استاندارد PMBOK، اصلی ترین مستنداتی را که در هر مرحله از چرخه عمر پروژه بایستی تولید شوند را ذکر نموده و چگونگی تهیه آنها و مطالبی که در آنها باید اشاره شود، تشریح شده است.

این مستندات به تفکیک پروژه های داخلی (دورن سازمانی) و خارجی (کارفرما خارج از سازمان) ارائه شده است. این مستندات در چهار مرحله آغازین، برنامه ریزی، اجرا و کنترل و اختتامی پروژه طبقه بندی شده اند. لیست این مستندات و عناوین مطالب آنها می تواند بعنوان الگویی برای مستندسازی مدیریت پروزه ها به مدیر پروژه کمک می نماید تا همه ابعاد پیدا و پنهان پروژه را بصورت علمی و ساخت یافته در برنامه ریزی و تصمیم گیری های خود مورد توجه قرار دهد. در پایان پروژه نیز این مستندات در مدیریت دانش پروژه و تدوین تجربیات، ما را در به ثمر رسانده بهتر پروژه های مشابه آتی یاری می نماید.

کلمات کلیدی: مستندات، الگو، چرخه عمر، مدیریت پروژه، استاندارد، PMBOK

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 16 صفحه Pdf و با حجم 3.80 مگابایت (MB) می باشد.)

نوشته شده در سه شنبه 31 شهریور 1388 و ساعت 11:16 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در سه شنبه 31 شهریور 1388 و ساعت 11:22 ق.ظ



¯ مدیریت ارزش حاصله در یک پایگاه داده پروژه

پنجشنبه 19 شهریور 1388

کد مقاله: 115CPMEVM

pdf مدیریت ارزش حاصله (کسب شده) در یک پایگاه داده پروژه

Earned value management in a data warehouse project

مقدمه

هدف: بررسی مدیریت ارزش حاصله (کسب شده) (EVM) بعنوان یک تکنیک مدیریت پروژه که مربوط  می شود به برنامه ریزی و زمانبندی منابع، هزینه های فنی و احتیاجات زمانبندی شده.

طرح/ متدلوژی/ رویکرد: چگونگی پیاده سازی EVM را در پایگاه داده های پروژه و همچنین چگونگی استفاده از آن به مانند یک ابزار در تشخیص و حل مشکلات را توسط یک مثال بیان می نماید.

حکم: EVM بر اساس یک عقیده شکل گرفته است که بیان می کند، ارزش پروژه هنگامی که فعالیت ها کامل می شود افزایش می یابند و بنابراین ارزش حاصله پروژه به اندازه پیشرفت واقعی پروژه می باشد.

اصالت/ ارزش: یک تحلیل قابل توجه از سود و زیان های EVM پیشنهاد می نماید.

کلمات کلیدی: آنالیز ارزش، مدیریت پروژه ، امنیت داده ها

Keywords: Value analysis, Project management, Data security

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید. (این مقاله17صفحه pdf و مربوط به سال 2007 می باشد)

نوشته شده در پنجشنبه 19 شهریور 1388 و ساعت 12:05 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ دوره آموزش مدیریت و کنترل پروژه

سه شنبه 30 تیر 1388

دوره آموزش مدیریت و کنترل پروژه

در این مقاله به مباحث زیر پرداخته می شود:

پروژه و لزوم برنامه ریزی                 خصوصیات یک پروژه               چرخه زندگی پروژه          

تعریف فعالیت                              تعریف منابع                   لزوم برنامه ریزی پروژه            

مدیر پروژه و ویژگیهای آن                 ساختار اصلی پروژه               نمودار WBS  

 pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 74 صفحه Pdf و با حجم 588 کیلو بایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در سه شنبه 30 تیر 1388 و ساعت 02:29 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در سه شنبه 30 تیر 1388 و ساعت 02:32 ب.ظ



 

صفحات:
1 2 3 4 5 6




Google

بایگانی موضوعات دسته بندی شده

 

فرصتهای شغلی بروز مهندسی صنایع و مدیریت ایران
عمومی (12)
معرفی سایت (2)
ارزیابی کار و زمان (10)
کنترل کیفیت (23)
برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات - نت (11)
نرم افزارهای مهندسی صنایع (34)
تحلیل سیستم (2)
طرح ریزی واحدهای صنعتی (3)
مهندسی فاکتورهای انسانی - ارگونومی (7)
ْSimulation شبیه سازی (4)
کنترل تولید و کنترل موجودی (3)
Six Sigma شش 6 سیگما (7)
تحقیق در عملیات (پژوهش عملیاتی) (31)
مهندسی ارزش (2)
مدیریت و كنترل پروژه (37)
مهندسی معکوس (0)
برنامه ریزی تولید (8)
مدیریت کیفیت (6)
طراحی ایجاد صنایع (کارخانه) (2)
JIT تولید به هنگام (درست به موقع) (3)
TQM مدیریت کیفیت جامع (1)
بهره وری (4)
مهندسی مجدد (2)
FMEA تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن (2)
SCM مدیریت زنجیره تامین (2)
EFQM مدل تعالی سازمانی (4)
فیلم های آموزشی مهندسی صنایع (0)
همایش ها و کنفرانس های مهندسی صنایع (125)
Tabu Search جستجوی ممنوع (4)
ERP برنامه ریزی منابع سازمان (5)
اقتصاد مهندسی (2)
ارزیابی و مدیریت عملکرد (3)
MIS سیستم های اطلاعاتی مدیریت (3)
الگوریتم ژنتیک (13)
Knowledge Management مدیریت دانش (13)
لجستیک (1)
دوره های آموزشی (760)
TRIZ روش ابداعی حل مساله (4)
IT تکنولوژی اطلاعات-بازاریابی و تجارت الکترونیک (5)
Lean Manufacturing تولید ناب (1)
Management مدیریت (8)
Ebook و كتاب مهندسی صنایع و مدیریت (3)
* MCDM تصمیم گیری با معیارهای چندگانه (2)
HSE مدیریت بهداشت ایمنی و محیط زیست (1)
HRM مدیریت منابع انسانی (1)
CRM مدیریت ارتباط با مشتری (2)
كارشناسی ارشد (6)
معرفی شركت های مهندسی صنایع و مدیریت (10)
رشته مهندسی مالی (با کلیک ،باز و بسته می شه)


 

جستجو

خبرنامه:


پس از تایید وارد ایمیلتان شوید و بر روی لینک فعال سازی کلیک نمایید
اشتراك در خبرنامه فقط ایمیل های Gmail
برای عضویت ایمیل های دیگر بجز Gmail ایمیل و مشخصاتتان را به شماره 30007650001350 اس ام اس نمایید.

نشانی پست الکترونیک:

آمار سایت آمار سایت بتسا
  امروز :
بازدید های امروز :
بازدید های دیروز :
بازدید كلیه :
كلیه ارسال ها :
كلیه نظر ها :
تعداد اعضای خبرنامه :
18065
Display Pagerank


بالای صفحه Copyright © 2005-2017 by Betsa.ir | © مهندسی صنایع و مدیریت و نرم افزار و مقالات - بتسا هرگونه برداشت از محتویات و مندرجات این سایت با ذكر ماخذ و آدرس لینک آن بلامانع است