تماس با سایت  | فرم درخواست تبلیغ در سایت بتسا ایمیل  |  صفحه اصلی  

 

سایت مهندسی صنایع بتسا حامی علمی و فرهنگی دوره های آموزشی و خدمات شركت هایی كه لوگو آنها در زیر آمده است، می باشد.(جهت كسب اطلاعات بیشتر بر روی لوگو كلیك كنید)

IMQ Academy

TUV Academy Iran – Germany

TUV Inter Cert

دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی پژوهش

موسسه آموزش عالی آزاد ماهان

پگاه سیستم

آموزشگاه پردیس نیکان

موسسه مدیریت پروژه آریانا

مرکز همایش های تخصصی نما

شركت گستر نگار پرنیان

دانش پژوهان مرکز تحقیقات مدیریت ره آورد ایرانیان

بنیاد توانمند سازی منابع انسانی ایران

انجمن مهندسی صنایع ایران

انجمن لجستیک ایران

انجمن مهندسی ارزش ایران

پایگاه اطلاع رسانی رویدادهای علمی کشور
  






موسسه آموزش عالی آزاد ماهان
توجه توجه: *در صورتی كه می خواهید از امكانات ترجمه مقالات مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت توسط تیم ترجمه بتسا استفاده كنید، می توانید مقاله pdf و شماره موبایل خود را به ایمیل industrial.betsa@gmail.com ارسال نمایید. تا 24 ساعت بعد نتیجه تائید انجام یا عدم انجام ترجمه، sms می گردد.
           ** شارژ اعتبار بتسا با مزایای ویژه **                        ایمیل بتسادریافت اخبار بتسا از طریق موبایل

فرصتهای شغلی:  به لینک زیر مراجعه کنید.                                                                                            
لینك استخدام مهندس صنایع و مدیریت ایران  ارسال خبر،فرصتهای شغلی و انتقادات به بتسا                        

صفحات : 1 2 3 4 5 6


¯ Practice Test PMP 2

یکشنبه 6 شهریور 1390

2. Which of the following is not a part of the Requirements Documentation, an output of the Collect Requirements process?

a. High level risks

b. Acceptance criteria

c. Quality requirements

d. Business need for the project

------------------------------------------

Answer: A

High level risks are documented in the Project Charter and not in the Requirements Documentation. [Refer PMBOK® 4th Edition, page 77]

 

نوشته شده در یکشنبه 6 شهریور 1390 و ساعت 02:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ Practice Test PMP 1 تست و پاسخ آن برای افرادی که تمایل به شرکت در آزمون پی ام پی دارند.

پنجشنبه 3 شهریور 1390

1. As the project manager of a project in your organization, you find that you have very little authority and mainly are engaged in project coordination activities. Your organization can be best described as:

a. Strong Matrix

b. Balanced Matrix

c. Weak Matrix

d. Functional

---------------------------

Answer: C

A project manager's role in a weak matrix organization is that of a project coordinator or expeditor. In contrast, a project manager has high authority and complete control in a Projectized organization.  The project manager does not have complete authority over the project and funding in a Balanced matrix organization, but the organization recognizes the need to have a dedicated project manager. [Refer PMBOK® 4th Edition, page 29]

نوشته شده در پنجشنبه 3 شهریور 1390 و ساعت 01:28 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در پنجشنبه 3 شهریور 1390 و ساعت 02:05 ق.ظ



¯ بررسی ضرورت کاربرد راهنمای کیفیت در مدیریت پروژه ISO 10006

شنبه 10 اردیبهشت 1390

بررسی ضرورت كاربرد راهنمای كیفیت در مدیریت پروژه : ایزو 10006

چکیده:

سازمان بین المللی استاندارد اقدام به ارائه راهنمای كیفیت در مدیریت پروژه با عنوان ایزو 10006 نموده است . پژوهش حاضر به بررسی ضرورت و نتایج محتم ل استفاده از این راهنما بویژه در شركتهای دارای استاندارد ایزو 2000 ؛ 9001 می پردازد. در این راستا ابتدا به بررسی تطبیقی دامنه عملكرد استاندارد ایزو 9001 و راهنمای 10006 در زمینه كیفیت پروژه پرداخته و سپس در مطالعه میدانی به بررسی كیفیت اجرای پروژه ها در یك شركت مهندسی مشاور دارای ایزو 2000 ؛ 9001 از دو طریق زیر پرداخته شده است . نخست شاخص های عملكرد در پروژه های جاری شركت مورد مطالعه قرار گرفته و سپس از طریق پرسشنامه میزان انطباق فرایندهای مدیریت پروژه در شركت با راهنمای ایزو 10006 مطالعه شده است . نتایج این مط العات نشان داد كه راهنمای ایزو 10006 نقش مكمل استاندارد ایزو 9001 را داشته و در حالیكه اولی بر كیفیت فرایندهای مدیریت پروژه تأكید دارد، دومی بر كیفیت فرایندهای مرتبط با پروژه و محصول آن تأكید می ورزد .

نویسندگان: جواد خضرایی (کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس) ، محمد حسین صبحیه (استادیار دانشگاه تربیت مدرس و معاون پژوهشی و مشاوره موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت) ، (ارائه شده در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه)

کلمات کلیدی: مدیریت پروژه - مدیریت كیفیت - ایزو -10006 (ISO 10006) ایزو -9001:2000 (ISO 9001:2000) كیفیت در مدیریت پروژه

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 11 صفحه Pdf و با حجم 221 کیلوبایت (KB) و مربوط به سال 1383 می باشد.)

نوشته شده در شنبه 10 اردیبهشت 1390 و ساعت 08:30 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ ترجمه فارسی استاندارد ISO 10006

چهارشنبه 7 اردیبهشت 1390

استاندارد ISO 10006

همانطور که میدانیدISO 10006 بتسا موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران، متولی تدوین استانداردهای ملی در کشور میباشد. این موسسه در سال 88 استاندارد ISO 10006 را که استاندارد مدیریت کیفیت در پروژه ها است، با کد 03/120/10 به عنوان استاندارد ملی کشور در حوزه مدیریت پروژه منتشر و ترجمه کرده است. البته سازمان ایزو، ISO 10006 را بعنوان استاندارد، منتشر نکرده است و صرفاً راهنما است و در متن آن نیز به آن اشاره شده است، ولی واژه استاندارد در کشور ما به آن اطلاق شده است. ISO 10006 اولین با در سال 1997 منتشر شده و نسخه بعدی در سال 2003 منتشر و عرضه شده است. این راهنما توسط بسیاری از شرکتها مورد توجه قرار گرفته است و شرکتها و سازمانها با اخذ گواهینامه آن میتوانند از امتیازات ویژه ای در مناقصات و ارزیابیهای فنی برخوردار شوند. برای دانلود متن فارسی ISO 10006، روی لینک زیر کلیک نمائید:

pdf دانلود ترجمه فارسی استاندارد ISO 10006:2003 ... (این استاندارد 49 صفحه Pdf و با حجم 1.40 مگابایت (MB) می باشد.)

نوشته شده در چهارشنبه 7 اردیبهشت 1390 و ساعت 08:30 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ بررسی و مقایسه تطبیقی استاندارد های مدیریت پروژه

یکشنبه 4 اردیبهشت 1390

بررسی و مقایسه تطبیقی استاندارد های مدیریت پروژه PMBOK و ISO10006

چکیده:

توجه به اهمیت استفاده از استانداردها و روش های سیستماتیك، این مقاله به بررسی و مقایسه دواستاندارد مطرح مدیریت پروژه می پردازد . به منظور كاربردی نمودن مطالب، استاندارد ایزو 10006 (ISO10006) با استاندارد PMBOK كه رایج ترین و شناخته شده ترین استاندارد در ایران می باشد مقایسه گردیده است.با دستیابی به یك نگرش صحیح، انتخاب استاندارد منطبق بر نیازهای پروژه، به راحتی قابل دستر س خواهد بود و علیرغم این موضوع كه مدیریت یك پروژه معمولا فقط با استفاده از یك استاندارد مدیریت پروژه معین صورت می گیرد، آگاهی از نقاط قوت و ضعف استاندارد مورد استفاده نسبت به دیگر استاندارد ها می تواند دید بهتری را برای هدایت پروژه فراهم آورد . از این رو د ر این مقاله سعی شده است تا با مبنا قراردادن استاندارد PMBOK تفاوت های استاندارد ایزو 10006 با آن استاندارد بررسی گردد . بدین منظور نخست به بررسی و مقایسه استاندارد PMBOK با استاندارد ایزو 10006 پرداخته شده است و در نهایت نسبت به ارائه جمع بندی در این زمینه مبادرت گردیده است .

نویسندگان: مازیار دباغ (مدیر عامل شرکت ره پردا) ، هادی محمد زاده بصیر ، مرتضی امیر میران ، سید رضا میرغفاری (بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه و تحقیق و توسعه شرکت ره پردا) (ارائه شده در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه)

کلمات کلیدی: دانش مدیریت پروژه ( PMBOK)، ایزو 10006 (ISO10006) ، مدیریت كیفیت (quality management) استاندارد مدیریت پروژه ( project management standard)، فرآیندهای راهبردی ،(strategic processes) ، مقایسه استاندارد ها (comparing standards)

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 12 صفحه Pdf و با حجم 422 کیلوبایت (KB) و مربوط به سال 1384 می باشد.)

نوشته شده در یکشنبه 4 اردیبهشت 1390 و ساعت 08:30 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ بررسی مدیریت کیفیت پروژه های سدهای بزرگ در دست احداث در ایران

جمعه 2 اردیبهشت 1390

بررسی مدیریت كیفیت پروژه های سدهای بزرگ در دست احداث در ایران

چکیده:

امروزه كیفیت به عنوان مفهومی انفكاك ناپذیر از نظام مدیریت قلمداد شده و در كارهای با ساختار پروژه ای اصول مدیریت كیفیت نیز با فنون مدیریت پروژه در آمیخته است. در این مقاله ضمن تشریح اهمیت كیفیت و مدیریت بر آن در كارهای پروژه ای و بررسی رویكردهای موجود در زمینه مباحث كیفی درپروژه ها به معرفی كلی استاندارد جهانی ایزو 2003: 10006 و دیدگاه نوین آن نسبت به مدیریت كیفیت در پروژه ها پرداخته شده است، و در بخش مطالعات موردی با مبنا قرار دادن این استاندارد و طراحی پرسشنامه ای- كه قابل بكارگیری در كلیه طرحهای عمرانی می باشد وضعیت كیفیت در مدیریت پروژه های سدهای بزرگ در دست احداث در ایران (به عنوان یكی از مهمترین و شاخصترین بخشهای صنعت ساختمان) كه عامل اجرایی آنها، شركتهای پیمانكاری – ساختمانی می باشند، بررسی شده است. نتایج این تحقیق به مجریان سدهای بزرگ در دست احداث و شركتهای پیمانكاری مربوطه كمك خواهند نمود تا نقاط ضعف و قوت خود را در فرایندهای مدیریت پروژه بیشتر شناسایی نموده و با اتخاذ تدابیری مناسب به ارتقا سطح كیفیت آنها بپردازند.

نویسندگان: امید رضا ریاحی (دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی مدیریت و ساخت دانشکده فنی دانشگاه تهران) ، شاهرخ مالک (استاد گروه عمران دانشکده فنی دانشگاه تهران) (ارائه شده در هفتمین کنگره بین المللی مهندسی عمران)

کلمات کلیدی: مدیریت كیفیت پروژه ، ایزو 10006 ، مدیریت پروژه ، طرحهای عمرانی ، سدهای بزرگ

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 11 صفحه Pdf و با حجم 204 کیلوبایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در جمعه 2 اردیبهشت 1390 و ساعت 08:56 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ مدیریت دانش بررسی علل تاخیرات پروژه EPC خط 2 قطار شهری تبریز

یکشنبه 3 بهمن 1389

مدیریت دانش بررسی علل تاخیرات پروژه EPC خط 2 قطار شهری تبریز با استفاده از ابزار درخت تصمیم  

چکیده:

رشد و سریع جمعیت افزایش تقاضای حمل و نقل و سفرهای درون شهری در سالهای اخیر باعث مشكلات زیادی بر جوامع انسانی شده است. به همین دلیل امكانات و وسایل موجود دیگر جوابگوی نیاز نخواهد بود. طرحهای قطار شهری به دلیل هزینه كم، سرعت زیاد، آلودگی كم و ... می تواند قسمتی از مشكلات حمل و نقل در شهر های بزرگ را كاهش دهد. تاخیر در پروژه های قطار شهری هزینه های زیادی را به كارفرما و پیمانكار تحمیل می كند، از این رو شناسایی علل تاخیر و رتبه بندی و ثبت دانش آن می تواند كمك شایانی به موفقیت سایر پروژه ها كند. در این مقاله ما ضمن معرفی علل تاخیر پروژه خط 2 قطار شهری، مهمترین علل را شناسایی و با ابزارهای مدیریت دانش آنها را ثبت كرده و به كشف قانون از آنها می پردازیم و با استفاده از ابزار درخت تصمیم مدلی برای مستند سازی دانش تولید شده در پروژه ارائه خواهیم كرد.

كلمات کلیدی: مدیریت پروژه ـ درخت تصمیم ـ تاخیر پروژه ـ مدیریت دانش

نویسندگان: محمد امیر نیكجو ، مجید كیانی و احمد نورنگ،  معاونت برنامه ریزی و كنترل موسسه مهندسین مشاور ایمن سازان (ارائه شده در اولین كنفرانس ملی اجرای پروژه به روش EPC)

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 14 صفحه PDF فارسی و حجم 452 كیلوبایت (KB) و مربوط به سال 88 می باشد.)

نوشته شده در یکشنبه 3 بهمن 1389 و ساعت 09:30 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در جمعه 24 دی 1389 و ساعت 02:51 ب.ظ



¯ برنامه ریزی و كنترل پروژه های ساختمانی در روش صنعتی

جمعه 24 دی 1389

برنامه ریزی و كنترل پروژه های ساختمانی در روش صنعتی 

چکیده:

امروزه ساخت و ساز مسكن در ایران در حال گذر از مرحله سنتی به صنعتی می باشد. مزایای ساخت و ساز صنعتی ساختمان سبك سازی، مقاوم سازی، صرفه جویی در مصالح، مصرف بهینه انرژی در دوران ساخت و بهره برداری، افزایش عمر وكیفیت ساختمان، قطعات و اجزای آن، پیش بینی كیفیت ساختمان و كاهش دوره ساخت و ساز و در نتیجه كاهش هزینه‌های ساخت است. جهت كاهش زمان به بهینه ترین حالت از سیستم برنامه ریزی و كنترل در پروژه ها می توان استفاده نمود. بدیهی است بهره برداری از فن آوریهای نوین ساختمانی و استفاده از روشهای مدیریت پروژه در این عرصه می تواند دستیابی به این هدف را امكان پذیر سازد. با ملاحظه خلاصه مشكلات اجرایی كارگاه های صنعتی ساختمانی در سیستم های صنعتی مشخص می گردد كه حوزه دخالت سیستم برنامه ریزی و كنترل پروژه می باید علاوه بر عناصر و اجزای ساختمانی، نظام مدیریتی، پشتیبانی و مالی را نیز دربر گیرد. اكتفا كردن به اجرای اسكلت ساختمان به روش های صنعتی آنچه كه امروزه در كشور ایران اجرا می گردد و دوری گزیدن از جامع نگری به فرآیند تولید صنعتی ساختمان خطر آن را در بردارد كه پس از شروع پروژه هایی با روش های صنعتی و به لحاظ عدم توجه به سایر الزامات تولید صنعتی ساختمان، به نتایج دلخواه در صنعتی سازی نرسیم. در این مقاله ضمن مرور عناصر تاثیر گذار در كاهش زمان پروژه، مراحل اصلی برنامه ریزی و كنترل پروژه های ساختمانی بروش صنعتی مورد مطالعه قرار می گیرد.

كلمات کلیدی: ساختمان، ساخت و ساز صنعتی، برنامه ریزی، كنترل پروژه

نویسندگان: فرزاد رضایی نامدار، رضا كامیاب مقدس، محمد علی ایمانی و رضا امیری ، جهاد دانشگاهی كرمان (ارائه شده در كنفرانس بین المللی سبك سازی و زلزله)

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقالهصفحه PDF فارسی وحجم 157 كیلوبایت (KB) و مربوط به سال 89 می باشد.)

نوشته شده در جمعه 24 دی 1389 و ساعت 12:13 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در جمعه 24 دی 1389 و ساعت 12:43 ب.ظ



¯ ارائه مدل HSE مبتنی بر استاندارد PMBOK

شنبه 27 آذر 1389

ارائه مدل توسعه سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست (H.S.E) مبتنی بر استاندارد PMBOK برای پروژه های صنایع پتروشیمی

چکیده:

سالانه در جهان 270 میلیون حادثه ناشی از كار اتفاق میافتد كه نزدیك به 2 میلیون و 200 هزار كارگر جان خود را از دست داده، قریب به 160 میلیون نفر به بیماریهای ناشی از كار مبتلا شده و بیشاز 260 میلیون حادثه منجر به سه روز غیبت كاری اتفاق افتاده است كه سهم كشورهای جهان سوم( در حال توسعه و یا توسعه نیافته) از این حوادث، 3تا 4 برابر كشورهای توسعه یافته است و خسارات مالی برآورد شده در سال 2006 میلادی بالغ بر 1/251 تریلیون دلار( معادل 4% از تولید ناخالص جهانی) است. در كشور ما ایران نیز طی یك دوره شش ساله (83-78) حوادث ناشی از كار رشدی معادل 9/5% را نشان میدهد. در سال 1385 بیش از 21 هزار حادثه ناشی از كار در كشور اتفاق افتاده كه حدود یك میلیون روز كاری به منظور درمان كارگران به هدر رفته و بالغ بر 62 هزار روز از كار مفید كارگران به علت بستری شدن تضییع گردیده است و در سال 86 با رشدی معادل 9 درصد، تعداد حوادث ناشی از كار 23 هزار مورد ثبت شده است. از طرفی در سال 1386 حجم پسآب های تولید (بهداشتی و صنعتی) صرفا در صنایع پتروشیمی ایران برابر 40920509 متر مكعب، حجم كل نشر آلایندههای گازی در این سال برابر 746900 تن و حجم كل نشر گازهای گلخانهای در سال 86 برابر با 302282427 تن گزارش شده است، لذا پیشگیری از بروز حوادث و بیماریهای ناشی از كار و معضلات زیست محیطی و در راستای توسعه پایدار و افزایش بهرهوری با در نظر گرفتن سلامت و ایمنی كاركنان، مشتریان، پیمانكاران و دیگر افراد و نیز برخورداری از محیطزیست سالم، مستلزم استقرار و بكارگیری سیستم مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیطزیست و نهادینه كردن آن در مدیریت پروژهها است. ما در این مقاله تلاش كردهایم مدل توسعه یافته سیستم مدیریت H.S.Eای ارائه دهیم كه مبتنی بر استانداردهای PMBOK، ISO14001، OHSAS1800، OSHAو ILO-OSH و ... ، بهبود مستمر و كارآمد مدیریت H.S.E را در اجرای پروژههای صنایع پتروشیمی و سایر صنایع مشابه محقق سازد.

كلمات کلیدی: سیستم، مدیریت پروژه، مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیطزیست، حوادث و بیماریهای ناشی از كار، چرخه دمینگ

نویسندگان: رضا شاه كرمی شركت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، حامد مسینه اصل شركت ملی صنایع پتروشیمی.  (ارائه شده در سومین همایش ملی مهندسی ایمنی و مدیریت HSE اسفند ماه 88)

pdf دانلود متن کامل مقاله . . .  (این مقاله 18 صفحه PDF فارسی وحجم 301 كیلوبایت (KB)  و مربوط به سال 88 می باشد.)

نوشته شده در شنبه 27 آذر 1389 و ساعت 09:30 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ مقایسه روشهای آنالیز تاخیرات پروژه های ساخت

سه شنبه 13 مهر 1389

مقایسه روشهای آنالیز تأخیرات پروژه های ساخت و به كارگیری روش پنجره های زمانبندی برای یك پروژه واقعی

چکیده:

ساخت و توسعه پروژه های نیروگاهی مستلزم درگیری پیمانكاران مختلفی است كه تاخیر در اتمام هر یك از پروژه های وابسته، باعث تاخیر در راه اندازی كل پروژه می شود. تاخیر در واقع اختلاف بین زمان پیش بینی شده برای تكمیل پروژه و  زمان واقعی تكمیل آن است. این تأخیر با مجموع تأخیرات فعالیتهای موجود بر مسیرهای بحرانی برابر خواهد بود. ما ابتدا  آنالیز تأخیرات پروژه كه شامل شناسایی، بررسی و تجزیه و تحلیل عوامل ایجاد كننده تاخیرات، منشأ بروز تأخیرات و نقش  هر كدام در تأخیر كل پروژه را، بررسی كردیم. سپس در مورد بیان علل آنالیز تاخیر و دیدگاه های مختلف آن بحث كرده و  انواع تاخیرات و ضررهای ناشی از تاخیرات را تحلیل كردیم. از آنجا كه با شناخت فعالیتهایی كه باعث تاخیر در پروژه می شوند و میزان تاثیر آنها می توان به جبران برخی از خسارتها پرداخت. در این مقاله روشهای آنالیز تاخیرات بررسی شده و با مقایسه معمولترین این روشها با یكدیگر و بررسی مزیتها و اشكالات هر روش در موقعیتهای مختلف به ارائه توضیحاتی در جهت انتخاب یك روش مناسب برای استفاده در آنالیز تاخیر پروژه بحث شده است و در انتها یك روش را بر اساس فاكتورهایی نظیر اطلاعات موجود، زمان بررسی، قابیلت های روش، زمان، هزینه و نیروی انسانی بكار گرفته شده بر روی یك پروژه واقعی در ایران بكار بردیم.

كلمات کلیدی: آنالیز تأخیرات پروژه، پنجره های زمانبندی، كنترل پروژه

نویسندگان: حسین ایرانمنش، مهدی پیلتن ، دانشگاه تهران گروه مهندسی صنایع (ارائه شده در اولین كنفرانس ملی صنعت نیروگاههای حرارتی)

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 10 صفحه PDF فارسی وحجم 203 كیلوبایت (KB) می باشد.)

نوشته شده در سه شنبه 13 مهر 1389 و ساعت 11:00 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



 

صفحات:
1 2 3 4 5 6




Google

بایگانی موضوعات دسته بندی شده

 

فرصتهای شغلی بروز مهندسی صنایع و مدیریت ایران
عمومی (12)
معرفی سایت (2)
ارزیابی کار و زمان (10)
کنترل کیفیت (23)
برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات - نت (11)
نرم افزارهای مهندسی صنایع (34)
تحلیل سیستم (2)
طرح ریزی واحدهای صنعتی (3)
مهندسی فاکتورهای انسانی - ارگونومی (7)
ْSimulation شبیه سازی (4)
کنترل تولید و کنترل موجودی (3)
Six Sigma شش 6 سیگما (7)
تحقیق در عملیات (پژوهش عملیاتی) (31)
مهندسی ارزش (2)
مدیریت و كنترل پروژه (37)
مهندسی معکوس (0)
برنامه ریزی تولید (8)
مدیریت کیفیت (6)
طراحی ایجاد صنایع (کارخانه) (2)
JIT تولید به هنگام (درست به موقع) (3)
TQM مدیریت کیفیت جامع (1)
بهره وری (4)
مهندسی مجدد (2)
FMEA تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن (2)
SCM مدیریت زنجیره تامین (2)
EFQM مدل تعالی سازمانی (4)
فیلم های آموزشی مهندسی صنایع (0)
همایش ها و کنفرانس های مهندسی صنایع (125)
Tabu Search جستجوی ممنوع (4)
ERP برنامه ریزی منابع سازمان (5)
اقتصاد مهندسی (2)
ارزیابی و مدیریت عملکرد (3)
MIS سیستم های اطلاعاتی مدیریت (3)
الگوریتم ژنتیک (13)
Knowledge Management مدیریت دانش (13)
لجستیک (1)
دوره های آموزشی (760)
TRIZ روش ابداعی حل مساله (4)
IT تکنولوژی اطلاعات-بازاریابی و تجارت الکترونیک (5)
Lean Manufacturing تولید ناب (1)
Management مدیریت (8)
Ebook و كتاب مهندسی صنایع و مدیریت (3)
* MCDM تصمیم گیری با معیارهای چندگانه (2)
HSE مدیریت بهداشت ایمنی و محیط زیست (1)
HRM مدیریت منابع انسانی (1)
CRM مدیریت ارتباط با مشتری (2)
كارشناسی ارشد (6)
معرفی شركت های مهندسی صنایع و مدیریت (10)
رشته مهندسی مالی (با کلیک ،باز و بسته می شه)


 

جستجو

خبرنامه:


پس از تایید وارد ایمیلتان شوید و بر روی لینک فعال سازی کلیک نمایید
اشتراك در خبرنامه فقط ایمیل های Gmail
برای عضویت ایمیل های دیگر بجز Gmail ایمیل و مشخصاتتان را به شماره 30007650001350 اس ام اس نمایید.

نشانی پست الکترونیک:

آمار سایت آمار سایت بتسا
  امروز :
بازدید های امروز :
بازدید های دیروز :
بازدید كلیه :
كلیه ارسال ها :
كلیه نظر ها :
تعداد اعضای خبرنامه :
18065
Display Pagerank


بالای صفحه Copyright © 2005-2017 by Betsa.ir | © مهندسی صنایع و مدیریت و نرم افزار و مقالات - بتسا هرگونه برداشت از محتویات و مندرجات این سایت با ذكر ماخذ و آدرس لینک آن بلامانع است