تماس با سایت  | فرم درخواست تبلیغ در سایت بتسا ایمیل  |  صفحه اصلی  

 

سایت مهندسی صنایع بتسا حامی علمی و فرهنگی دوره های آموزشی و خدمات شركت هایی كه لوگو آنها در زیر آمده است، می باشد.(جهت كسب اطلاعات بیشتر بر روی لوگو كلیك كنید)

IMQ Academy

TUV Academy Iran – Germany

TUV Inter Cert

دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی پژوهش

موسسه آموزش عالی آزاد ماهان

پگاه سیستم

آموزشگاه پردیس نیکان

موسسه مدیریت پروژه آریانا

مرکز همایش های تخصصی نما

شركت گستر نگار پرنیان

دانش پژوهان مرکز تحقیقات مدیریت ره آورد ایرانیان

بنیاد توانمند سازی منابع انسانی ایران

انجمن مهندسی صنایع ایران

انجمن لجستیک ایران

انجمن مهندسی ارزش ایران

پایگاه اطلاع رسانی رویدادهای علمی کشور
  






موسسه آموزش عالی آزاد ماهان
توجه توجه: *در صورتی كه می خواهید از امكانات ترجمه مقالات مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت توسط تیم ترجمه بتسا استفاده كنید، می توانید مقاله pdf و شماره موبایل خود را به ایمیل industrial.betsa@gmail.com ارسال نمایید. تا 24 ساعت بعد نتیجه تائید انجام یا عدم انجام ترجمه، sms می گردد.
           ** شارژ اعتبار بتسا با مزایای ویژه **                        ایمیل بتسادریافت اخبار بتسا از طریق موبایل

فرصتهای شغلی:  به لینک زیر مراجعه کنید.                                                                                            
لینك استخدام مهندس صنایع و مدیریت ایران  ارسال خبر،فرصتهای شغلی و انتقادات به بتسا                        

صفحات : 1 2 3 4 5 6


¯ ارائه الگوریتمی اجرایی برای مدیریت ادعا در پروژه های نیروگاهی

جمعه 25 فروردین 1391

ارائه الگوریتمی اجرایی برای مدیریت ادعا در پروژه های نیروگاهی (مطالعه موردی: نیروگاه گازی جنوب اصفهان)

خلاصه مقاله:

وجود اركان مختلف سه و در پروژه های بزرگ چهار عاملی با مدیریت ها و روش های مختلف برای انجام وظایف محوله از Claims management مدیریت ادعاابتدا تا به اتمام پروژه های مذكور ایجاب می كند هر ركنی از پیمانكار تا به كارفرما وظایف، تعهدات شرایط و قوانین حاكم بر قرارداد را به دقت آگاه بوده و در چارچوب آنها اقدام نماید. عموما به دلیل ان كه اركان پروژه نسبت به شرایط تعهدات و قوانین حاكم برقرارداد به صورت كامل آگاه نبوده یا مطابق آنها اقدام نمی كنند مشكلاتی در حین اجرا و عموما در پایان پروژه ها اتفاق می افتد كه توافق در راه حل قطعی آنها پیچیده و گاها غیر ممكن شده و عموما پیمانكار پروژه بخشی از بهای كاركرد خود را دریافت نمی كند یا آن كه كارفرما بهای بیشتری از كاركرد حاصل شده در مقدار یا كیفیت را پرداخت می كند و بعضا نیز كار پروژه به صورت كامل به انجام نمی رسد. این مقاله سعی می نماید كه در مورد مدیریت ادعاها یا به اصطلاح رایج آن مدیریت كلیم ها، ضمن ارایه الگوریتمی اجرایی روشی را برای پیشگیری و تسهیل در حل ادعاها در صورت بروز چنین مسایلی معرفی نماید كه به واسطه اجرای آن محدوده امنیت اركان پروژه در برابر این مشكلات فراهم و تقویت گردد. در ادامه با استفاده از الگوریتم پیشنهادی پروژه نیروگاه گازی جنوب اصفهان را مورد بررسی قرار داده و چند نمونه از ادعاها(كلیم های ) پیش آمده در پروژه را به تصویر می كشیم.

کلمات کلیدی:  برنامه مدیریت پروژه، شركت مپنا، نیروگاه جنوب اصفهان ، مدیریت ادعا، BOT,PMP,PMBOK

نویسنده:  امیر حسین خامنه، كارشناس ارشد مدیریت اجرایی ، دانشگاه علم و صنعت ایران كارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، مدیر هماهنگی و خدمات پروژه ، معاونت تحقیق و توسعه گروه مپنا

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 11 صفحه Pdf و با حجم 200 کیلوبایت (KB) و مربوط به اولین كنفرانس ملی اجرای پروژه به روش EPC می باشد.)

نوشته شده در جمعه 25 فروردین 1391 و ساعت 04:15 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در جمعه 25 فروردین 1391 و ساعت 04:21 ب.ظ



¯ برآورد قیمت و صورت وضعیت پروژه های فهرست بهایی با MSP

جمعه 8 مهر 1390

یکی از مسایل همه پروژه ها تاً ثیر ارتباط برنامه زمانبندی و جریان نقدی پروژه است . اغلب کارفرمایان به برآورد کل پروژه و زمانبندی آن متمرکز می شوند . و تخصیص بودجه بر اساس برنامه زمانبندی نیست و منجر به عقب افتادن پرداخت به پیمانکاران می شود .برای برآورد قیمت و صورت وضعیت پروژه های فهرست بهایی با نرم افزار MSP باید گام های زیر را طی کرد :

گام اول) ایجاد یک فایل Template با فرمت mpt . *  چرا mpt?

بخاطر این از mpt استفاده میكنیم كه بتونیم در پروژه های مختلف از آن بعنوان template استفاده كنیم.

در Resource Sheet یک پروژه جدید بدون نام آیتم های فهرست بها را به ترتیب زیر وارد می کنیم :

 

در ستون Resource Name نام آیتم فهرست بها را وارد می کنیم.

در ستون Type نام گزینه Material را انتخاب میکنیم .

در ستون Material Label واحد اندازه گیری آیتم را وارد میکنیم .

در ستون Group نام فصل فهرست بها که آیتم مورد نظر در آن قرار دارد را وارد میکنیم.

در ستون Cost / Use قیمت آیتم های قیمت جدید و یا ستاره دار فهرست بها را وارد می کنیم.

نوشته شده در جمعه 8 مهر 1390 و ساعت 08:30 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در یکشنبه 6 شهریور 1390 و ساعت 08:16 ب.ظ



¯ Practice Test PMP 10

پنجشنبه 31 شهریور 1390

10. Johan is a project manager working for a Norwegian accounting firm. To get results, Johan often tells team members that if deadlines are not met, he will have to discuss their performance with their functional managers. What type of power does Johan possess?

a. Coercive power

b. Referent power

c. Reward power

d. Expert power

---------------------------------------------

Answer: A

Johan has coercive power because he influences others by telling them of the consequences of not working. Coercive power is based on fear. Behavior is influenced by the use of threats and punishment.

 

نوشته شده در پنجشنبه 31 شهریور 1390 و ساعت 02:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ Practice Test PMP 9

سه شنبه 29 شهریور 1390

نوشته شده در سه شنبه 29 شهریور 1390 و ساعت 01:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ Practice Test PMP 8

شنبه 26 شهریور 1390

8.

نوشته شده در شنبه 26 شهریور 1390 و ساعت 01:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ Practice Test PMP 7

چهارشنبه 23 شهریور 1390

7. Your company has been chosen to develop a new line of business for a large insurance company. This is a large and important project for the company and you have told senior management that you will be creating a team meeting room for this project. This is one of the strategies for:

a.

 

نوشته شده در چهارشنبه 23 شهریور 1390 و ساعت 01:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ Practice Test PMP 6

دوشنبه 21 شهریور 1390

6. You have recently been assigned to be the Project Manager for a project that is already underway (the previous Project Manager has been moved to a different project). As you begin to learn about the project, you realize that a project charter was never established. What should you do?

a. Complain about the project charter not being completed.

b. Wait and see if a project charter is needed.

c. Establish a project charter at the point when you enter the project.

d. Assume that it is too late and continue without a project charter.

----------------------------------------------------------------------

Answer: A

Even if done late, a project charter can help establish the legitimacy of a project and should be completed as soon as possible. [PMBOK Page 73]

 

نوشته شده در دوشنبه 21 شهریور 1390 و ساعت 01:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ Practice Test PMP 5

سه شنبه 15 شهریور 1390

5. The critical path method (CPM) calculates the theoretical early start and finish dates; and late start and finish dates. Critical paths may have:

a.

 

نوشته شده در سه شنبه 15 شهریور 1390 و ساعت 01:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ Practice Test PMP 4

شنبه 12 شهریور 1390

4. Project Sponsors are heavily involved in the funding of projects. Which of the following is a task the Project Sponsor is typically responsible for?

a. The Project Sponsor performs milestone verification

b. The Project Sponsor produces progress reports for stakeholders

c. The Project Sponsor assembles team members and resources

d. The Project Sponsor formally accepts the project's deliverables during the Verify Scope process

----------------------------------------------------

Answer: D

The Project Sponsor typically provides explicit approval and formal acceptance of project deliverables during the Verify Scope process.

 

نوشته شده در شنبه 12 شهریور 1390 و ساعت 01:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ Practice Test PMP 3

چهارشنبه 9 شهریور 1390

3.

نوشته شده در چهارشنبه 9 شهریور 1390 و ساعت 01:00 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



 

صفحات:
1 2 3 4 5 6



9.
You are a project manager who is in charge of an important project for your company. The project includes producing widgets for your customer. Data has been collected to help identify the greatest causes of defects in the overall process. Which technique should you use to determine the greatest source of defects?

a. Statistical sampling

b. Defect repair review

c. Pareto charting

d. Kaizen

-----------------------------------------

Answer: C

Pareto charts are used to analyze information that has already been collected and focus on identifying the problem areas that cause the greatest negative effect on the process. [PMBOK Pages 210, 211]

Analysis of project spending against project budget, and calculating the percentage complete of tasks currently underway, are examples of which?

a. Delivery management

b. Earned value

c. Work performance information

d. Baseline variance

---------------------------------------------

Answer: C

Information on the status of the project activities being performed to accomplish the project work is routinely collected as part of the project management plan execution. [PMBOK Page 87]

Linda is a project manager in charge of an online banking project. The project has completed phase 1 and is moving into the next phase of the project.  What is the process Linda has to plan for, to ensure that the project requirements have been met in phase 1 and the project can move to the next phase?

a. Perform Quality Assurance

b. Verify Scope

c. Close Procurements

d. Perform Quality Control

--------------------------------------

Answer: B

Verify Scope is the process completed at the end of each phase or project to confirm that the project has met the requirements.  It leads to a formal acceptance of the project deliverable. [Refer PMBOK® 4th Edition, page 123]


Google

بایگانی موضوعات دسته بندی شده

 

فرصتهای شغلی بروز مهندسی صنایع و مدیریت ایران
عمومی (12)
معرفی سایت (2)
ارزیابی کار و زمان (10)
کنترل کیفیت (23)
برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات - نت (11)
نرم افزارهای مهندسی صنایع (34)
تحلیل سیستم (2)
طرح ریزی واحدهای صنعتی (3)
مهندسی فاکتورهای انسانی - ارگونومی (7)
ْSimulation شبیه سازی (4)
کنترل تولید و کنترل موجودی (3)
Six Sigma شش 6 سیگما (7)
تحقیق در عملیات (پژوهش عملیاتی) (31)
مهندسی ارزش (2)
مدیریت و كنترل پروژه (37)
مهندسی معکوس (0)
برنامه ریزی تولید (8)
مدیریت کیفیت (6)
طراحی ایجاد صنایع (کارخانه) (2)
JIT تولید به هنگام (درست به موقع) (3)
TQM مدیریت کیفیت جامع (1)
بهره وری (4)
مهندسی مجدد (2)
FMEA تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن (2)
SCM مدیریت زنجیره تامین (2)
EFQM مدل تعالی سازمانی (4)
فیلم های آموزشی مهندسی صنایع (0)
همایش ها و کنفرانس های مهندسی صنایع (125)
Tabu Search جستجوی ممنوع (4)
ERP برنامه ریزی منابع سازمان (5)
اقتصاد مهندسی (2)
ارزیابی و مدیریت عملکرد (3)
MIS سیستم های اطلاعاتی مدیریت (3)
الگوریتم ژنتیک (13)
Knowledge Management مدیریت دانش (13)
لجستیک (1)
دوره های آموزشی (760)
TRIZ روش ابداعی حل مساله (4)
IT تکنولوژی اطلاعات-بازاریابی و تجارت الکترونیک (5)
Lean Manufacturing تولید ناب (1)
Management مدیریت (8)
Ebook و كتاب مهندسی صنایع و مدیریت (3)
* MCDM تصمیم گیری با معیارهای چندگانه (2)
HSE مدیریت بهداشت ایمنی و محیط زیست (1)
HRM مدیریت منابع انسانی (1)
CRM مدیریت ارتباط با مشتری (2)
كارشناسی ارشد (6)
معرفی شركت های مهندسی صنایع و مدیریت (10)
رشته مهندسی مالی (با کلیک ،باز و بسته می شه)


 

جستجو

خبرنامه:


پس از تایید وارد ایمیلتان شوید و بر روی لینک فعال سازی کلیک نمایید
اشتراك در خبرنامه فقط ایمیل های Gmail
برای عضویت ایمیل های دیگر بجز Gmail ایمیل و مشخصاتتان را به شماره 30007650001350 اس ام اس نمایید.

نشانی پست الکترونیک:

آمار سایت آمار سایت بتسا
  امروز :
بازدید های امروز :
بازدید های دیروز :
بازدید كلیه :
كلیه ارسال ها :
كلیه نظر ها :
تعداد اعضای خبرنامه :
18065
Display Pagerank


بالای صفحه Copyright © 2005-2017 by Betsa.ir | © مهندسی صنایع و مدیریت و نرم افزار و مقالات - بتسا هرگونه برداشت از محتویات و مندرجات این سایت با ذكر ماخذ و آدرس لینک آن بلامانع است