مدلی برای پیشگیری از تاخیرات پروژه ها با رویکرد تصمیم گیری پویا

چکیده:

یکی از متداولترین مسایل در مدیریت پروژه مشکل تاخیرات پروژه ها است. تاخیر در پروژه ها می تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آنها را می توان با مدیریت مناسب کنترل کرد. یکی از مهمترین شاخص های موفقیت پروژه ها عملکرد زمانبندی آنها است. ابزارهای متعددی برای برنامه ریزی مناسب پروژه ها وجود دارند که هر کدام از آنها در سطح کنترل و مدیریت پروژه های انفرادی به منظور عملکرد زمانبندی پروژه ها بکار می روند. اگرچه برای کنترل تاخیر پروژه ها تلاشها و مطالعات فراوانی در سطح مدیریت پروژه صورت گرفته است اما بنظر می رسد که مشکل اصلی تاخیر پروژه ها عمدتا به ماهیت خود پروژه ها مربوط نمی شود بلکه باید از یک سطح بالاتر یعنی از طریق برنامه ریزی در سطح مدیریت پروژه های چندگانه هدایت شود. در واقع اگر یک الگوی تصمیم گیری مناسب برای کنترل مجموعه ای از پروژه ها موجود باشد می توان تا حد زیادی از تاخیرات تک تک آنها جلوگیری نمود.

این مقاله روش نیرومند و نسبتا ساده ای را برای زمانبندی سیستم پروژه های چندگانه ارایه می کند که شامل الگوریتم های مفیدی در رابطه با اولویت بندی، انتخاب و بودجه بندی بهینه پروژه ها است و امکان کنترل انعطاف پذیر و پویای برنامه زمانبندی و بودجه بندی پروژه ها را هر زمان فراهم می کند و در کلیه سازمانهایی که درگیر انجام پروژه های چندگانه هستند قابل استفاده می باشد.

واژه های کلیدی: برنامه ریزی، زمانبندی پروژه، بودجه بندی پروژه، پروژه های چندگانه، تاخیر

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 16 صفحه Pdf و با حجم 576 کیلو بایت (KB) می باشد.)

مستندسازی مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد PMBOK

چکیده:

مستندات یکی از اصلی ترین اقلام تحویل پروژه می باشد. معمولا تمرکز ویژه ای بر مستندسازی پروژه انجام می پذیرد اما این تمرکز بیشتر معطوف به مستندات فنی پروژه بوده و مستندات مدیریتی پروژه مورد غفلت قرار می گیرد. در صورتی که این بخش از مستندات از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد. در این مقاله بر اساس استاندارد PMBOK، اصلی ترین مستنداتی را که در هر مرحله از چرخه عمر پروژه بایستی تولید شوند را ذکر نموده و چگونگی تهیه آنها و مطالبی که در آنها باید اشاره شود، تشریح شده است.

این مستندات به تفکیک پروژه های داخلی (دورن سازمانی) و خارجی (کارفرما خارج از سازمان) ارائه شده است. این مستندات در چهار مرحله آغازین، برنامه ریزی، اجرا و کنترل و اختتامی پروژه طبقه بندی شده اند. لیست این مستندات و عناوین مطالب آنها می تواند بعنوان الگویی برای مستندسازی مدیریت پروزه ها به مدیر پروژه کمک می نماید تا همه ابعاد پیدا و پنهان پروژه را بصورت علمی و ساخت یافته در برنامه ریزی و تصمیم گیری های خود مورد توجه قرار دهد. در پایان پروژه نیز این مستندات در مدیریت دانش پروژه و تدوین تجربیات، ما را در به ثمر رسانده بهتر پروژه های مشابه آتی یاری می نماید.

کلمات کلیدی: مستندات، الگو، چرخه عمر، مدیریت پروژه، استاندارد، PMBOK

کد مقاله: 115CPMEVM

مدیریت ارزش حاصله (کسب شده) در یک پایگاه داده پروژه

Earned value management in a data warehouse project

مقدمه

هدف: بررسی مدیریت ارزش حاصله (کسب شده) (EVM) بعنوان یک تکنیک مدیریت پروژه که مربوط  می شود به برنامه ریزی و زمانبندی منابع، هزینه های فنی و احتیاجات زمانبندی شده.

طرح/ متدلوژی/ رویکرد: چگونگی پیاده سازی EVM را در پایگاه داده های پروژه و همچنین چگونگی استفاده از آن به مانند یک ابزار در تشخیص و حل مشکلات را توسط یک مثال بیان می نماید.

حکم: EVM بر اساس یک عقیده شکل گرفته است که بیان می کند، ارزش پروژه هنگامی که فعالیت ها کامل می شود افزایش می یابند و بنابراین ارزش حاصله پروژه به اندازه پیشرفت واقعی پروژه می باشد.

اصالت/ ارزش: یک تحلیل قابل توجه از سود و زیان های EVM پیشنهاد می نماید.

کلمات کلیدی: آنالیز ارزش، مدیریت پروژه ، امنیت داده ها

Keywords: Value analysis, Project management, Data security

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید. (این مقاله17صفحه pdf و مربوط به سال 2007 می باشد)

دوره آموزش مدیریت و کنترل پروژه

در این مقاله به مباحث زیر پرداخته می شود:

پروژه و لزوم برنامه ریزی                 خصوصیات یک پروژه               چرخه زندگی پروژه          

تعریف فعالیت                              تعریف منابع                   لزوم برنامه ریزی پروژه            

مدیر پروژه و ویژگیهای آن                 ساختار اصلی پروژه               نمودار WBS  

  دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 74 صفحه Pdf و با حجم 588 کیلو بایت (KB) می باشد.)

طرح سیستم اطلاعات مدیریت برای مدیریت و کنترل پروژه ها در واحدهای پژوهشی

چکیده:

روشهای برنامه ریزی و کنترل پروژه از گذشته در زمینه های عمرانی و احداث صنایع به خصوص پروژه های بزرگ در کشور مورد استفاده قرار می گرفته است، ولیکن در سایر زمینه ها از جمله پروژه های تحقیقاتی که ماهیتا از ابهاماتی نظیر مشخص نبودن جزئیات برخی کارها، عدم وجود قطعیت در اکثر زمانهای برآوردی فعالیتها، مواجه شدن با این بن بست حین اجرای پروژه و لزوم از سرگیری رشته جدیدی از امور و .. برخوردارند، کمتر مورد توجه قرار گرفته و توان برنامه ریزی، نظارت، بهره برداری مناسب از منابع و کنترل هزینه ها را به شدت کاهش داده است.

در این مقاله از طریق افزودن اجزاء مورد نیاز به ساختار نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه، طرح یک سیستم اطلاعات مدیریت و رویه های کارآمد به گونه ای ارائه شده است که بر اساس این مدل تمامی اطلاعات و جزئیات ضروری جهت برنامه ریزی، هدایت و نظارت همه جانبه بر پروژه در یک واحد تحقیقاتی بطور یکپارچه گردآوری شده است.

کلمات کلیدی: مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه، سیستم اطلاعات مدیریت، پایگاه اطلاعات، واحد پژوهشی

نویسندگان: محمد جلالی - مرتضی روغنی

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 15 صفحه Pdf و با حجم 252 کیلو بایت (KB) می باشد.)

مقایسه نرم افزار Primavera و MSP

مقدمه:

مدیریت پروژه، شامل بکارگیری چهار عامل اساسی زیر به منظور رفع نیازهای پروژه است.

1- دانش (Knowledge)

2- مهارت ها (Skills)

3- ابزار (Tools)

4- تکنیک ها (Techniques)

نقش ابزار مناسب در پیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکار ناپذیر است. در واقع پس از طرح سیستم مدیریت و کنترل پروژه در سازمان، بکارگیری ابزار مناسب در این سیستم، یکی از مهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت و کنترل پروژه در سازمان است.

دانلود جزوه مقایسه نرم افزار MSP و Primavera (این جزوه دارای 9 صفحه و با حجم 430 کیلوبایت می باشد.)

استاندارد PMBOK2008 (نسخه چهارم)

دانلود فایل pdf انگلیسی استاندارد جدید PMBOK2008

(این فایل دارای 496 صفحه با حجم 6/34 مگابایت می باشد.)

آشنایی با آزمون PMP:

مقدمه:

پیچیده شدن ساختارهای تجاری و صنعتی، نقش روز افزون اقتصاد در زندگی امروز و کاهش منابع و مواد اولیه، مدیریت پروژه را بصورت یکی از مهمترین مباحث در زمینه های مهندسی و مدیریت مطرح کرده است. مدیران پروژه ها در واقع بخشی از حافظان و عاملان ثروت ملی هستند و این مسئولیت از طرف صاحبان ثروت های عمومی و یا خصوصی به آنها واگذار شده است. مواجه شدن پروژه ها با مشکلات گوناگون دلایل متعددی دارد لیکن قطعا دو عامل عدم استفاده از ابزارهای دانش مدیریت پروژه بهره گیری از متخصصان و کارشناسان از عوامل مهم به شمار می آیند.

نویسنده: امیرحسین خامنه

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 4 صفحه Pdf و با حجم 111 کیلو بایت (KB) می باشد.)

منبع:   فصلنامه مدیریت پروژه