تبلیغات
بزرگترین بانک جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران - بتسا - مطالب کنترل پروژه
 تماس با سایت  | فرم درخواست تبلیغ در سایت بتسا ایمیل  |  صفحه اصلی  

 

سایت مهندسی صنایع بتسا حامی علمی و فرهنگی دوره های آموزشی و خدمات شركت هایی كه لوگو آنها در زیر آمده است، می باشد.(جهت كسب اطلاعات بیشتر بر روی لوگو كلیك كنید)

IMQ Academy

TUV Academy Iran – Germany

TUV Inter Cert

دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی پژوهش

موسسه آموزش عالی آزاد ماهان

پگاه سیستم

شرکت فرآیند بهبود پارسیان

موسسه مدیریت پروژه آریانا

مرکز همایش های تخصصی نما

شركت گستر نگار پرنیان

دانش پژوهان مرکز تحقیقات مدیریت ره آورد ایرانیان

بنیاد توانمند سازی منابع انسانی ایران

انجمن مهندسی صنایع ایران

انجمن لجستیک ایران

انجمن مهندسی ارزش ایران

پایگاه اطلاع رسانی رویدادهای علمی کشور
  






موسسه آموزش عالی آزاد ماهان
توجه توجه: *در صورتی كه می خواهید از امكانات ترجمه مقالات مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت توسط تیم ترجمه بتسا استفاده كنید، می توانید مقاله pdf و شماره موبایل خود را به ایمیل industrial.betsa@gmail.com ارسال نمایید. تا 24 ساعت بعد نتیجه تائید انجام یا عدم انجام ترجمه، sms می گردد.
           ** شارژ اعتبار بتسا با مزایای ویژه **                        ایمیل بتسادریافت اخبار بتسا از طریق موبایل

فرصتهای شغلی:  به لینک زیر مراجعه کنید.                                                                                            
لینك استخدام مهندس صنایع و مدیریت ایران  ارسال خبر،فرصتهای شغلی و انتقادات به بتسا                        

صفحات : 1 2 3 4 5 6


¯ اگهی استخدام مدیریت و کنترل پروژه

یکشنبه 8 تیر 1393

نوشته شده در یکشنبه 8 تیر 1393 و ساعت 02:27 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در یکشنبه 8 تیر 1393 و ساعت 02:27 ب.ظ



¯ مقاله نقش مدیریت پروژه در صنعت ساختمان در ایران

سه شنبه 26 دی 1391

نقش مدیریت پروژه در صنعت ساختمان در ایران

چکیده:

هدف تحقیق فوق بررسی نقش مدیر پروژه و تاثیر آن در پیشبرد پروژه های ساختمانی كشورمان می باشد. در تحقیق فوق سعی بر نشان دادن اهمیت مدیریت كارهای ساختمانی بصورت تخصصی می باشد. اهداف جزیی تحقیق شامل: بررسی نحوه مدیریت و تعریف پروژه های ساختمانی در ایران - بررسی و تعریف فاكتورهای موفقیت در پروژه های ساختمانی - تعیین ارتباط بین مدیریت پروژه و موفقیت پروژه های ساختمانی - بررسی و ارائه راهكارهایی جهت افزایش نقش مدیریت در پروژه های ساختمانی در ایران تحقیق فوق از نوع كمی می باشد و از انجایی كه با هدف توسعه دانش كاربردی در زمینه خاص صورت می پذیرد از نوع كاربردی می باشد، این تحقیق از نوع غیر ازمایشی یعنی توصیفی به روش پیمایشی می باشد. نتیجه حاصل از این تحقیق ، ایجاد زمینه جهت ترغیب فعالان صنعت ساختمان در استفاده از دانش مدیریت پروژه و متخصصین این رشته در پروژه های ساختمانی می باشد.

کلمات کلیدی: پروژه، مدیریت پروژه، پروژه ساختمانی، پروژه عمرانی

نویسنده:  میثم عادلی راد - دانشجوی كارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه مجازی مهرالبرز

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 7 صفحه pdf با حجم 530 كیلوبایت (KB) و مربوط به دومین كنفرانس ملی مهندسی و مدیریت ساخت اردیبهشت سال 1391 می باشد.)

نوشته شده در سه شنبه 26 دی 1391 و ساعت 12:43 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در سه شنبه 26 دی 1391 و ساعت 12:43 ق.ظ



¯ مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور

پنجشنبه 14 دی 1391

مدیریت منابع انسانی در سازمانهای پروژه محور

چکیده:

مدیریت منابع انسانی پروژه در برگیرنده فرایندهایی است كه برای دست یابی به اثر بخش ترین كاربری از افراد درگیر در پروژه لازم می باشد كه ان را می توان به عنوان فرایند اصلی یك سازمان پروژه محور در نظر گرفت كه باعت تاثیر گذاری بر نحوه جذب و استفاده از منابع انسانی و نیز چگونگی درك رئابط كاری توسط انان می شود. مباحث مدیریت منابع انسانی را می توان در دو سطح ، مدیریت استراتژیك منابع انسانی و مدیریت عملیاتی منابع انسانی تجزیه و تحلیل كرد. هدف از این مقاله ارائه تحقیقاتی در زمینه مدیریت منابع انسانی و پرداختن به چالشهای مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور و ماتریس تعالی سازمان های پروژه محور است.

کلمات کلیدی: مدیریت، منابع انسانی، پروژه محور، استراتژیك

نویسندگان: علی رشنوادی و سعید كهزادیان - دانشگاه علوم و تحقیقات واحد بروجرد

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 5 صفحه pdf با حجم 297 کیلوبایت (KB) و مربوط به دومین كنفرانس ملی مهندسی و مدیریت ساخت اردیبهشت سال 1391 می باشد.)

نوشته شده در پنجشنبه 14 دی 1391 و ساعت 09:29 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ بررسی علل تاخیر پروژه های عمرانی با رویکرد عدم تامین مالی

سه شنبه 23 آبان 1391

بررسی علل تاخیر پروژه های عمرانی با رویكرد عدم تامین مالی

چکیده:

یكی از مسایل و مشكلات متعارف در اجرای پروژه های عمرانی بروز تاخیر در اجرا و بهره برداری از آنهاست. بطور كلی یكی از شاخص های اصلی در ارزیابی موفقیت پروژه ها انجام آنها در زمان مقرر و یا اجرای بدون تاخیر آنها است. در اكثر موارد تاخیر برای پیمانكار به معنای افزایش هزینه بالا سری و تحت تاثیر تورم موجود قرار گرفتن می باشد. حتی با وجود تكنولوژی مدرن امروزی هنوز تاریخ اتمام پروژه ها به دلیل وجود تاخیرات عقب می افتد. در منطقه خاورمیانه به دلیل تغییرات ایجاد شده در ساختار اقتصاد كشورها پیدایش تجارت جهانی و بدون مرز و قیمت پرنوسان نفت، وجود این تاخیرات مشخص تر است. یكی از دلایل این امر شرایط سنتی حاكی بر قراردادها و پروژه ها می باشد. چرا كه در قراردادهای سنتی معمولا قرارداد با شخصی بسته می شود كه كمترین مقدار قیمت را در مناقصه پیشنهاد می دهد. پروژه ها معمولا دارای دو مرحله هستند مرحله ی پیش از ساخت و مرحله ی حین ساخت ، تاخیر و افزایش هزینه معمولا در مرحله ی حین ساخت رخ می دهد. برای مقابله با این تاخیرات موجود، مدیر پروژه باید بداند كه چه عواملی باعث بروز این تاخیرات شده اند و در جهت رفع این موضوعات اقدام كند. در این مقاله سعی شده است با توجه به فاكتورهای ایجاد كننده تاخیر به صورت كلی و با در نظر گرفتن شرایط حاكم بر قراردادها و پروژه ها در ایران مهمترین علل ایجاد كننده تاخیر در ایران شناسایی شود و راهكاررهایی برای مقابله با این عوامل ارایه شود.

کلمات کلیدی: پروژه های عمرانی ، پیمانكار ، تاخیرات ، تامین مالی

نویسندگان: اقبال شاکری، امیر حسین كارآموزیان و امید امیری (مهندسی عمران و محیط زیست- دانشگاه صنعتی امیركبیر)

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 8 صفحه pdf با حجم 507 كیلوبایت (KB) و مربوط به دومین كنفرانس ملی مهندسی و مدیریت ساخت اردیبهشت سال 1391 می باشد.)

نوشته شده در سه شنبه 23 آبان 1391 و ساعت 09:21 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ کنترل و پایش آماری شاخص های عملکرد زمان و هزینه پروژه ها (مقاله مرتبط با کنترل پروژه)

پنجشنبه 18 آبان 1391

كنترل و پایش آماری شاخص های عملكرد زمان و هزینه پروژه ها: مطالعه موردی در پروژه های عمرانی

خلاصه مقاله:

سیستم مدیریت ارزش كسب شده متدولوژی ارزشمندی در تحلیل و كنترل عملكرد پروژه است. مدیریت ارزش كسب شده با یكپارچگی سازی سه بعد مدیریت زمان پروژه - مدیریت هزینه پروژه و مدیریت محدود پروژه امكان اندازه گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد. سیستم مدیریت ارزش كسب شده مدیران پروژه را قادر می سازد بتوانند میزان مغایرت های زمانی و هزینه ای پروژه را از طریق محاسبه شاخص های عملكرد زمان و هزینه پروژه تشخیص دهنده و همچنین بتوانند هزینه نهایی و زمان اتمام پروژه را پیش بینی كنند. تاكنون روش های متعددی به منظور كنترل و پایش عملكرد زمانی و هزینه ای فعالیت های پروژه ارائه شده است. در این مقاله در راستای ارتقای عملكرد تكنیك مدیریت ارزش كسب شده از نمودارهای كنترل كیفیت آماری به منظور كنترل و پایش آماری عملكرد زمانی و هزینه ای فعالیت های پروژه استفاده می شود. نتایج به نمودارهای روند كه در حال حاضر به عنوان رویكرد مرسومی مطرح می باشند - مقایسه شده است.

کلمات کلیدی: تكنیك ارزش كسب شده - نمودارهای كنترل كیفیت آماری - كنترل و پایش شاخص های ارزش كسب شده

نویسندگان: (علی اكبر اكبری): دانشكده مهندسی صنایع - دانشگاه آزاد اسلامی - واحد تهران جنوب - (امیر صالحی پور): دانشكده فنی و مهندسی - دانشگاه تربیت مدرس

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 13 صفحه pdf با حجم 556.14 كیلوبایت (KB) و مربوط به سومین همایش ملی مهندسی صنایع و سیستم سال 1391 می باشد.)

نوشته شده در پنجشنبه 18 آبان 1391 و ساعت 09:45 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در یکشنبه 14 آبان 1391 و ساعت 05:47 ب.ظ



¯ بررسی عوامل تاثیر گذار بر عملكرد و توانایی برنامه های زمان بندی و كنترل پروژه ی فعالیت های عمرانی و پیشنهاد متدلوژی تعیین توابع مادر

چهارشنبه 4 مرداد 1391

بررسی عوامل تاثیر گذار بر عملكرد و توانایی برنامه های زمان بندی و كنترل پروژه ی فعالیت های عمرانی و پیشنهاد متدلوژی تعیین توابع مادر

خلاصه مقاله:

امروزه تعریف و انجام پروژه های عمرانی در سطح كلان یكی از مهمترین فعالیت ها در سطوح مختلف به حساب می آید به همین منظور مدیریت جامع صحیح و علمی این پروژه ها می تواند درهزینه كرد زمان و پاسخگویی مناسب به تقاضا موثر واقع گردد دراین بین تهیه برنامه های زمان بندی و كنترل پروژه یكی از مهمترین بخشها در مدیریت فعالیت های محسوب می شود درصورتیكه این برنامه ها با دید مهندسی كافی و جامعیت كاربردی تهیه و بصورت كارآمد در فرایند ساخت استفاده شوند می توانند با بهره گیری درست از منابع نتایج مشخص و مورد انتظاری را با هزینه توافق شده قبلی در موعد درست خود تحویل دهند. دراین مقاله با بررسی برنامه های زمان بندی و كنترل پروژه نوشته شده برای ده فعالیت عمرانی كه درزمان و مكانهای مختلفی اجرا شده اند عوامل موثر بركیفیت كارایی پیشبرد زمانی و هزینه اجرایی این برنامه ها برمبنای استاندارد PMBOK شناسایی و معرفی میگردند. در ادامه با بررسی این عوامل پارامترهای تاثیر گذار مشخص و نحوه اثر گذاری آنها تحت عنوان توابع مادر معرفی میگردند. در ادامه رفتار توابع در قیاس داده ها با رویكرد سوددهی و تاخیر مورد آزمون قرارگرفته و صحت آن سنجیده می شود.

کلمات کلیدی: برنامه زمان بندی و كنترل پروژه - كارایی - تاخیر و سود - عوامل و پارامترهای تاثیر گذار - تابع مادر PMP-PMBOK

نویسندگان: (فرزاد پیاده): دانشجوی كارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش محیط زیست (رضا حافظ نظامی): دانشجوی كارشناسی مهندسی عمران (احسان حافظ نظامی): مسئول دفتر فنی مركزی و مدیر پروژه فعالیت های شركت مروزیست

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 8 صفحه pdf با حجم 504.37 کیلو بایت (KB) و مربوط به سومین همایش ملی عمران شهری می باشد.)

نوشته شده در چهارشنبه 4 مرداد 1391 و ساعت 09:33 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در چهارشنبه 4 مرداد 1391 و ساعت 11:50 ب.ظ



¯ کاربرد مدلسازی آماری جهت تخمین هزینه های باقیمانده تا تکمیل پروژه

شنبه 10 تیر 1391

كاربرد مدلسازی آماری جهت تخمین هزینه های باقیمانده تا تكمیل پروژه: توسعه ای بر رویكرد ارزش كسب شده

خلاصه مقاله:

روش ارزش كسب شده رویكردی جهت یكپارچه سازی مدیریت زمان و هزینه در چارچوب مدیریت محدوده پروژه است كه در پروژه ها جهت اندازه گیری شاخصهای عملكردی زمان و هزینه بكار می رود. همچنین از كاربردهای دیگر این روش تخمین هزینه های باقیمانده تا تكمیل طرح با استفاده از عملكرد گذشته است. در این راستا چند فرمول ریاضی توسط محققان مختلف توسعه داده شده است. اما همچنان بر روی استفاده از یك فرمول خاص برای تمام پروژه ها اتفاق نظر وجود ندارد. در این مقاله, از چند روش آماری (رگرسیون چند متغیره و سری زمانی با متغیر وقفه ای) جهت پیش بینی هزینه های باقیمانده تا تكمیل طرح استفاده شده است. جهت تعیین بهترین روش پیش بینی هزینه, با استفاده از داده های واقعی (منتشر شده در مقالات مرتبط) روشهای مذكور مورد مقایسه قرار گرفتند. نتایج نشان داد كه عمدتا استفاده از متغیرهای وقفه ای با توجه به كمترین درصد خطا بهترین روش پیش بینی خواهد بود.

کلمات کلیدی:  ارزش كسب شده پروژه, هزینه تكمیل طرح, پیش بینی, رگرسیون, متغیر وقفه ای

نویسندگان: مرتضی باقرپور - گروه مهندسی صنایع- دانشگاه آزاد اسلامی- واحد شیراز، احمد ابراهیمی - كارشناس مهندسی صنایع، سیامك نوری - استادیار دانشكده مهندسی صنایع - دانشگاه علم و صنعت ایران

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 11 صفحه pdf با حجم 1.41 مگابایت (MB) و مربوط به چهارمین كنفرانس بین المللی مدیریت پروژه می باشد.)

نوشته شده در شنبه 10 تیر 1391 و ساعت 11:17 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در جمعه 9 تیر 1391 و ساعت 10:47 ق.ظ



¯ ارائه روشی کاربردی جهت پیاده سازی روش مدیریت ارزش کسب شده EVMS

جمعه 2 تیر 1391

ارائه روشی كاربردی جهت پیاده سازی روش مدیریت ارزش كسب شده EVMS

خلاصه مقاله:

از مهمترین و پركاربرد ترین روشهای اندازه گیری عملكرد و پیشرفت پروژه، متد EVM یا روش مدیریت ارزش كسب شده است. هدف اصلی این تحقیق ارائه روشی كاربردی جهت پیاده سازی مدیریت ارزش كسب شده در پروژه های عمرانی می باشد. مدیریت ارزش كسب شده یكی از موثرترین روشهای مدیریت پروژه برای پروژه هایی كه توسط پیمانكاران صورت می گیرد می باشد و از آنجا كه اكثر پیمانكاران به قیمت های موجود در در فهرست بهاء سازمان مدیریت و برنامه ریزی توجه خاص دارند لذا در این مقاله كه حاصل یك پایان نامه است سعی شده كه از این مقادیر در امر كنترل پروژه و به تبع آن در محاسبات روش ارزش كسب شده استفاده شود كه با استفاده از این عمل به كاربردی تر شدن روش ارزش كسب شده افزوده شده است. گرچه در مباحث تئوری آمده است كه روش ارزش كسب شده یكی از بهترین روشها برای ارزیابی عملكرد پروژه است اما در تعداد و محاسبه پارامترهای این روش پیچیدگی هایی وجود دارد لذا در این مقاله سعی شده است كه این روش به ساده ترین شكل ممكن پیاده شود. مطالعه موردی كه برای این تحقیق و پیاده سازی روش مورد استفاده قرار گرفته شده در حیطه پروژه های عمرانی و مربوط به پروژه ساخت یك مجتمع مسكونی می باشد.

کلمات کلیدی: مدیریت ارزش كسب شده، فهرست بهاء، ارزیابی عملكرد

نویسندگان: سعید كهریزی - كارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه امام حسین (ع)، علیرضا میرمحمدصادقی - استاد یار دانشگاه امام حسین (ع) دانشكده مهندسی صنایع، محمد قربانی سالانقوچ - كارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه امام حسین (ع)

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 11 صفحه pdf با حجم 2.27 مگابایت (MB) و مربوط به چهارمین كنفرانس بین المللی مدیریت پروژه می باشد.)

نوشته شده در جمعه 2 تیر 1391 و ساعت 08:07 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در جمعه 2 تیر 1391 و ساعت 08:27 ق.ظ



¯ ارائه مدلی جهت تدوین برنامه مدیریت پروژه در طرح های نیروگاه های حرارتی گروه مپنا

پنجشنبه 21 اردیبهشت 1391

ارائه مدلی جهت تدوین برنامه مدیریت پروژه(PMP)در طرحهای نیروگاه های حرارتی گروه مپنا

خلاصه مقاله:

امروزه با توجه به رویكرد اكثر شركتهای پروژه محور به مقوله مدیریت پروژه و گرایش آنها به استفاده از استانداردهای رایج ضرورت بومی سازی برخی از دستورالعمها و فرآیندهای مدیریت پروژه با توجه به نوع سازمان و ،PMBOK مدیریت پروژه نظیر ماهیت پروژه های آن بیش از گذشته احساس شده و امری ضروری می باشد. برنامه مدیریت پروژه كه مهمترین فرآیند درحوزه مدیریت یكپارچگی دانش مدیریت پروژه می باشد، مبین فعالیتهای ضروری برای تحقق اهداف پروژه، نقشه اجرا و مرجع كنترل ونظارت پروژه می باشد. این برنامه مجموعه ای منسجم از كلیه برنامه های فرعی (تهیه شده در سایر حوزه ها) و یا ارجاع دهنده به آنها بوده و قبل از شروع پروژه تنظیم و در طول پروژه و با بهره گیری از فرآیند كنترل یكپارچه تغییرات بروز میگردد. این مقاله می كوشد برای طرحهای نیروگاههای حرارتی گروه مپنا كه یكی از شركتهای معتبر در حوزه صنایع نیروگاهی می باشد مدلی بومی را برای تدوین برنامه مدیریت پروژه ارائه دهد. همچنین سعی دارد متولیان آنها خصوصا نهاد ارائه دهنده خدمات مدیریت پروژه در مدیریت یكپارچگی كه از حوزه های اساسی مدیریت پروژه می باشد را یاری رساند.

کلمات کلیدی: برنامه ریزی، برنامه مدیریت پروژه، گروه مپنا، نیروگاههای حرارتی، مدیریت یكپارچگی PMP,PMBOK

نویسنده: امیرحسین خامنه - مدیر هماهنگی و خدمات پروژه، معاونت تحقیق و توسعه، گروه مپنا

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 15 صفحه pdf با حجم 201 کیلو بایت (KB) و مربوط به اولین کنفرانس صنعت نیروگاه های حرارتی می باشد.)

نوشته شده در پنجشنبه 21 اردیبهشت 1391 و ساعت 02:24 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در پنجشنبه 21 اردیبهشت 1391 و ساعت 02:35 ب.ظ



¯ بررسی روشهای تحلیل تاخیر در پروژه ها

جمعه 1 اردیبهشت 1391

بررسی روش هایروشهای تحلیل تاخیر پروژه ها تحلیل تاخیر در پروژه ها

چکیده

به طور كلی اكثر پروژه ها با تاخیر روبرو می شوند. این تاخیرات می تواند موجب ایجاد هزینه های اضافی و خسارتی برای ذینفعان پروژه شود كه خود می تواند موجب بروز ادعاهایی از سوی گروههای درگیر در پروژه شود. بنابراین لازم است مكانیزم های دقیق و روشنی برای تجزیه و تحلیل تاخیر وجود داشته باشد تا بر اساس آن میزان تاخیر تاثیر آن بر بخشهای مختلف و كل پروژه را مشخص كند و نیز عوامل و علل بروز و تاخیر را اشكار سازد. از این رو در این مقاله چهار روش از روشهای مختلف تحلیل تاخیر شامل روش مقایسه زمان بندی برنامه تاخیر ای با زمانبندی واقعی، روش افزایش به زمان بندی برنامه ای روش كاهش از زمان بندی واقعی و روش اثر زمانی مورد بررسی قرارگرفته و نكات كلیدی و اساسی برای اجرای موفقیت امیز هریك از انها ارائه شده است.

کلمات کلیدی:  تحلیل تاخیر، مدیریت ادعا، مدیریت پروژه

نویسنده: مرتضی مرادی ، دانشگاه صنعتی ارومیه ، گروه مهندسی صنایع

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 13 صفحه Pdf و با حجم 1.06 مگابایت (MB) و مربوط به ششمین كنفرانس بین المللی مدیریت پروژه می باشد.)

نوشته شده در جمعه 1 اردیبهشت 1391 و ساعت 09:30 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در شنبه 2 اردیبهشت 1391 و ساعت 10:45 ق.ظ



 

صفحات:
1 2 3 4 5 6




Google

بایگانی موضوعات دسته بندی شده

 

فرصتهای شغلی بروز مهندسی صنایع و مدیریت ایران
عمومی (12)
معرفی سایت (2)
ارزیابی کار و زمان (10)
کنترل کیفیت (23)
برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات - نت (11)
نرم افزارهای مهندسی صنایع (34)
تحلیل سیستم (2)
طرح ریزی واحدهای صنعتی (3)
مهندسی فاکتورهای انسانی - ارگونومی (7)
ْSimulation شبیه سازی (4)
کنترل تولید و کنترل موجودی (3)
Six Sigma شش 6 سیگما (7)
تحقیق در عملیات (پژوهش عملیاتی) (31)
مهندسی ارزش (2)
مدیریت و كنترل پروژه (37)
مهندسی معکوس (0)
برنامه ریزی تولید (8)
مدیریت کیفیت (6)
طراحی ایجاد صنایع (کارخانه) (2)
JIT تولید به هنگام (درست به موقع) (3)
TQM مدیریت کیفیت جامع (1)
بهره وری (4)
مهندسی مجدد (2)
FMEA تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن (2)
SCM مدیریت زنجیره تامین (2)
EFQM مدل تعالی سازمانی (4)
فیلم های آموزشی مهندسی صنایع (0)
همایش ها و کنفرانس های مهندسی صنایع (125)
Tabu Search جستجوی ممنوع (4)
ERP برنامه ریزی منابع سازمان (5)
اقتصاد مهندسی (2)
ارزیابی و مدیریت عملکرد (3)
MIS سیستم های اطلاعاتی مدیریت (3)
الگوریتم ژنتیک (13)
Knowledge Management مدیریت دانش (13)
لجستیک (1)
دوره های آموزشی (760)
TRIZ روش ابداعی حل مساله (4)
IT تکنولوژی اطلاعات-بازاریابی و تجارت الکترونیک (5)
Lean Manufacturing تولید ناب (1)
Management مدیریت (8)
Ebook و كتاب مهندسی صنایع و مدیریت (3)
* MCDM تصمیم گیری با معیارهای چندگانه (2)
HSE مدیریت بهداشت ایمنی و محیط زیست (1)
HRM مدیریت منابع انسانی (1)
CRM مدیریت ارتباط با مشتری (2)
كارشناسی ارشد (6)
معرفی شركت های مهندسی صنایع و مدیریت (10)
رشته مهندسی مالی (با کلیک ،باز و بسته می شه)


 

جستجو

خبرنامه:


پس از تایید وارد ایمیلتان شوید و بر روی لینک فعال سازی کلیک نمایید
اشتراك در خبرنامه فقط ایمیل های Gmail
برای عضویت ایمیل های دیگر بجز Gmail ایمیل و مشخصاتتان را به شماره 30007650001350 اس ام اس نمایید.

نشانی پست الکترونیک:

آمار سایت آمار سایت بتسا
  امروز :
بازدید های امروز :
بازدید های دیروز :
بازدید كلیه :
كلیه ارسال ها :
كلیه نظر ها :
تعداد اعضای خبرنامه :
18065
Display Pagerank


بالای صفحه Copyright © 2005-2017 by Betsa.ir | © مهندسی صنایع و مدیریت و نرم افزار و مقالات - بتسا هرگونه برداشت از محتویات و مندرجات این سایت با ذكر ماخذ و آدرس لینک آن بلامانع است