تماس با سایت  | فرم درخواست تبلیغ در سایت بتسا ایمیل  |  صفحه اصلی  

 

سایت مهندسی صنایع بتسا حامی علمی و فرهنگی دوره های آموزشی و خدمات شركت هایی كه لوگو آنها در زیر آمده است، می باشد.(جهت كسب اطلاعات بیشتر بر روی لوگو كلیك كنید)

IMQ Academy

TUV Academy Iran – Germany

TUV Inter Cert

دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی پژوهش

موسسه آموزش عالی آزاد ماهان

پگاه سیستم

شرکت فرآیند بهبود پارسیان

موسسه مدیریت پروژه آریانا

مرکز همایش های تخصصی نما

شركت گستر نگار پرنیان

دانش پژوهان مرکز تحقیقات مدیریت ره آورد ایرانیان

بنیاد توانمند سازی منابع انسانی ایران

انجمن مهندسی صنایع ایران

انجمن لجستیک ایران

انجمن مهندسی ارزش ایران

پایگاه اطلاع رسانی رویدادهای علمی کشور
  






موسسه آموزش عالی آزاد ماهان
توجه توجه: *در صورتی كه می خواهید از امكانات ترجمه مقالات مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت توسط تیم ترجمه بتسا استفاده كنید، می توانید مقاله pdf و شماره موبایل خود را به ایمیل industrial.betsa@gmail.com ارسال نمایید. تا 24 ساعت بعد نتیجه تائید انجام یا عدم انجام ترجمه، sms می گردد.
           ** شارژ اعتبار بتسا با مزایای ویژه **                        ایمیل بتسادریافت اخبار بتسا از طریق موبایل

فرصتهای شغلی:  به لینک زیر مراجعه کنید.                                                                                            
لینك استخدام مهندس صنایع و مدیریت ایران  ارسال خبر،فرصتهای شغلی و انتقادات به بتسا                        

صفحات :


¯ استقرار سیستم 5s لازمه فرهنگی مدیریت پسماند(مقاله مرتبط با شش سیگما)

جمعه 10 آذر 1391

استقرار سیستم 5S لازمه فرهنگی مدیریت پسماند و ضایعات و كاهش آنها درسازمان

خلاصه مقاله:

رویه ای است 5S از ابزار بهبود شش سیگما كه تمركز ان بر روی كاهش منابع آلودگی در فرایند است و با روش های فراگیر به شكل سیستماتیك و پیوسته به حذف مواد و ابزارهای زائد می پردازد اجزا و تركیبات سیستم 5S به گونه ای طراحی شده است كه به حذف بندهای غیرضروری نظافت تجهیزات و ابزارها در محیط كار توسعه استانداردها برای بدست آوردن محصول ارتقا هماهنگی و سازگاری و القا كردن انضباط لازم برای هموار كردن این تاثیرات در آینده میپردازد این سیستم برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم درژاپن شكل گرفت اهداف تفصیلی 5S عبارتند از برقراری ایمنی رسیدن به كارایی ارتقا كیفیت حذف ضایعات كاهش خرابی تجهیزات افزایش بهره وری ارتقا روحیه كاركنان جلب نظر مشتری سیستم مدیریت 5S مزایای زیادی دارد و میتواند با استفاده از اصول پنجگانه ای كه شامل تفكیك و تعمیر ترتیب و تنظیم و تمیزی تداوم و ایمنی وتعلیم و انضباط است كمك شایانی به سازمان ها جهت كاهش ضایعات و پسماندها و خرابی ها كند هدف اصلی 5S بهسازی فرایندهای سازمان و حذف اتلاف است. این سیستم مدیریتی می تواند فرهنگ سازمانی را به سمت و سوی بهره وری بیشتر و كاهش ضایعات سوق دهد. استقرار این سیستم دركشورهای پیشرفته از الزامات اساسی و بنیادی جهت استقرار بهتر سیستمهای مدیریت كیفیت می باشد. دراین مقاله به معرفی این سیستم مدیریتی و موفقیت های ناشی از این سیستم دركاهش ضایعات و مدیریت پسماند ها در سازمان های موفق پرداخته می شود.

کلمات کلیدی: سیستم 5S - مدیریت پسماند - كاهش ضایعات - افزایش بهره وری سازمان

نویسندگان: (مجید زارع زاده): اداره كل استاندارد و تحقیقات صنعتی استان هرمزگان - (سمیه خوارزمی): پژوهشكده تعلیم و تربیت اداره كل آموزش و پروش استان هرمزگان

pdf دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 6 صفحه pdf با حجم 104.91 كیلوبایت (KB) و مربوط به ششمین همایش ملی و اولین همایش بین المللی مدیریت پسماند سال 1391 می باشد.)

نوشته شده در جمعه 10 آذر 1391 و ساعت 09:31 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در پنجشنبه 9 آذر 1391 و ساعت 01:42 ب.ظ



¯ شركت خدمات مهندسی كیفیت آفتاب برگزار می كند:

یکشنبه 10 بهمن 1389

شش سیگما امروزه یكی از مهمترین موضوعات مورد بحث در مدیریت كیفیت با رویكرد تجاری می باشد كه به طور گسترده ای در صنایع مختلف در تمام نقاط دنیا پذیرفته شده است. متد شش سیگما با استفاده از ابزار و تكنیك های مختلف كیفی و مدیریتی با سه هدف توام كاهش هزینه افزایش كیفیت و رشد سود نهایی اقدام به حل مسائل مهم سازمان در قالب پروژه های مختلف می كند و به دلیل روش ساختاربندی شده آن به خوبی می تواند به یك شركت در رسیدن به اهداف مورد انتظارش كمك كند. پروژه های شش سیگما همان راهكار اصلی دستیابی به اهداف استراتژیك كسب و كار سازمان هستند.

اهداف دوره:

آشنایی با استراتژی های بهبود جهشی در راستای اهداف مالی و كیفی سازمان

كاهش هزینه توام با افزایش كیفیت با متدولوژی حل مسئله شش سیگما

آشنایی با ابزارهای كیفی و استفاده صحیح آنها در فازهای تعریف - تحلیل - بهبود و كنترل پروژه

هزینه دوره:

شهریه دوره: 000/600/11 ریال می باشد. (نقد و اقساط)

شركت كنندگان بیش از 3 نفر از 10% تخفیف برخوردار می گردند.

دانشجویان با ارائه كارت دانشجویی از 5% تخفیف برخوردار می گردند.

ثبت نام تا یك ماه قبل از شروع دوره شامل 10% تخفیف می شود.

تاریخ شروع دوره: چهارشنبه 27 بهمن ماه 1389

آموزش شش سیگما همراه با اجرای پروژه در شركت قالب های پیشرفته ایران خودرو (GPI)

جهت كسب اطلاعات بیشتر با شماره 44089206 - 021 تماس و یا به وب سایت www.aftabnikan.com مراجعه فرمائید.

نوشته شده در یکشنبه 10 بهمن 1389 و ساعت 10:21 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در یکشنبه 10 بهمن 1389 و ساعت 10:30 ق.ظ



¯ بکارگیری رویکرد شش سیگما

چهارشنبه 31 تیر 1388

بکارگیری رویکرد شش سیگما در صنایع پتروشیمی

چکیده:

متدلوژی شش سیگما بعنوان یک روش فرایندگرا و با تاکید بر نتیجه و اثربخشی، پایه گذار شده و به دنبال ارتقای کیفیت محصولات، خدمات و فرآیندهاست. در کشور ما نیز همگام با سایر کشورها، مراکز صنعتی و خدماتی به سرعت و با تبادل اطلاعات با سایر سازمانها و مراکز صنعتی دنیا از توان بالای این ابزار آگاهی یافته و به اجرای آن ترغیب شده اند.

این متدولوژی در شرکت سهامی پتروشیمی بندر امام بعنوان اولین شرکت پتروشیمی در سطح ایران همگام با سایر کشورهای صنعتی در حال اجرا می باشد مقاله حاضر یک مطالعه موردی از چگونگی تعریف و اجرای پروژه های در صنایع پتروشیمی بوده و شامل ضرورت بکارگیری رویکرد در صنایع پتروشیمی، زمینه های انتخاب شده برای اجرای پروژه ها، سازمان پروژه و چگونگی تعریف پروژه ها می باشد. هم اکنون پروژه های در دو واحد عملیاتی و تعمیرات PM مجتمع در حال اجرا است.

کلمات کلیدی: شش سیگما، شرکت پتروشیمی بندر امام، رویکرد فرایندگرا

نویسندگان: علیرضا نیکدل- مسعود ربانی- ندا معنوی زاده- سیده مهشید فاطمی

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 12 صفحه pdf و با حجم 342 کیلوبایت می باشد)

نوشته شده در چهارشنبه 31 تیر 1388 و ساعت 01:18 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در چهارشنبه 31 تیر 1388 و ساعت 03:54 ب.ظ



¯ بررسی نفوذ شش سیگما در صنایع و خدمات دنیا

پنجشنبه 4 مهر 1387

بررسی نفوذ شش سیگما در صنایع و خدمات دنیا

چکیده

اغلب سازمان ها به منظور افزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری در عرصه تجارت جهانی، بخش وسیعی از تمرکز و توجه خود را به رفع مسائل، مشکلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند تنوع ابعاد و ماهیت مسائل و موانعی که سازمان با آنها روبروست، ایجاب می کند که مدیران سازمانها از ابزارهای مختلفی جهت رفع موانع موجود استفاده نمایند. متدولوژی شش سیگما یکی از ابزارهای بهبود کیفیت است که برای اولین بار توسط شرکت موتورلا در سال 1979 مطرح گردید و به سرعت گسترش یافت به طوریکه امروزه توجه کارشناسان و مدیران شرکت های مختلف سرتاسر جهان را به خود معطوف ساخته است. هدف از گردآوری این مقاله، بررسی نفوذ شش سیگما در صنایع و خدمات دنیا بوده است. ارائه میزان حضور این رویکرد در حوزه ها و علوم مختلف، اولا بیان می دارد که شش سیگما در کلیه صنایع و خدمات نظیر بهداشت و درمان، کشاورزی، بانکداری، حسابداری، زیست شناسی و ... گسترش یافته است، ثانیا می توان گفت که این رویکرد در چه حوزه هایی بیشتر و در چه حوزه هایی کمتر مورد توجه قرار گرفته و به طور کلی تمامی حوزه ها را در بر می گیرد، ثالثا محققین را کمک خواهد کرد تا مسیر و جایگاه تحقیق خود را به نحوی آسان، مشخص نمایند و یا به عبارتی دیگر به انتخاب مسیر مناسب توسط محققین به منظور تحقیقات آتی کمک خواهد شد.

نویسندگان: دکتر عباس سقایی، عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی-علوم و تحقیقات_آزاده حبیبی، دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

مربوط به دومین کنفرانس بین المللی 6 سیگمای ناب موسسه مطالعات و توسعه دانش کیفیت-بهمن 86

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 11 صفحه pdf و با حجم 264 کیلوبایت می باشد)

نوشته شده در پنجشنبه 4 مهر 1387 و ساعت 02:09 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ فیلم آموزشی شش سیگما

چهارشنبه 3 مهر 1387

برای اولین بار در ایران ٬ سایت بتسا در اقدامی کم نظیر هر چند وقت یکبار قصد دارد که فیلم سمینار های مهم مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت را بر روی سایت قرار دهد.

اگر می خواهید در مورد شش سیگما بیشتر بدانید ٬ خلاصه ای از سی دی اول سمینار شش سیگما دکتر نورالسنا را ملاحضه کنید.

 (نگاهی به ضرورت معرفی بنیادی Six Sigma )

سازمانهای بزرگی مانند جنرال الكتریك ، تویوتا ، هیولت پاكارد ، فد ایكس ، موتورولا و آمریكن اكسپرس فقط تعدادی از كمپانی های با نفوذ بین المللی هستند كه در سال های اخیر به طور باور نكردنی  از بهبود در افزایش در آمدها ، كاهش هزینه ، افزایش سهم  بازار با به كار گیری Six Sigma سود برده اند. به عنوان مثال مدیر اجرایی سابق شركت جنرال الكتریك ( Jack walch ) گفت انجام شش سیگما در طول 5 سال 12 بیلیون دلار صرفه جویی را برای GE محقق ساخت.

باید توجه داشت اصول شش سیگما بر روی بهبود كسب و كار و فرآیند تمركز یافته است و موفقیت در انجام موفقیت آمیز آنها منجر به یك صرفه جویی مهم در منابع سازمان می شود كه معنی سر راست و سریع آن افزایش قابلیت منافع شركت و رشد كسب و كار خواهد بود. افزون بر این نتیجه بهبودهای فرآیند افزایش عملكرد كمپانی ، كیفیت و در نهایت رضایت مشتری را به همراه خواهد داشت.

اما صنایع  بزرگ كشور ما كه برای ورود به  صحنه تجارت جهانی باید خود را آماده كنند

 می بایست هر چه سریعتر به رشد و افزایش كیفیت و كاهش هزینه ای خود توجه بیشتری را معطوف دارند و گرایش به اجرای شش سیگما می تواند آنها را به این اهداف به صورت سریعتر و بنیادی به مقصود برساند. از این رو رویكرد به شش سیگما به صورت ضرورتی انكار ناپذیر برای كلیه سازمانها و صنایع بزرگ در آمده است .

این ضرورت امروزه محور اصلی تمركز اندیشه ها ، نظریه ها ، خدمات تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزه بهبود و تحول سازمانی در كشور های صنعتی شده است به گونه ای كه هم اكنون در حجم و سطح ملی به آن اندیشیده می شود.

از دیگر سوی صنایع كشور ما به شدت به نتایج و عملكردهای این رویكرد هوشمند در ساختار اجرایی خود نیازمند است ٬ رویكردی كه همه صنایع بزرگ و بانفوذ دنیا برگزیده اند و به سود آوری و موفقیت ها ی عظیم حیرت انگیزی دست یافته اند.

دانلود قسمت اول فیلم سمینار شش سیگما         3.41 MB

دانلود قسمت دوم فیلم سمینار شش سیگما           3.29 MB  

برای تهیه ۳ سی دی فیلم این سمینار می توانید ٬ آن را در فرم درخواست مطرح کنید.

شما نیز می توانید فیلم های آموزشی خود را بر روی سایت بتسا قرار دهید. تماس با ما

 منبع: اتاق بازرگانی کاشان

نوشته شده در چهارشنبه 3 مهر 1387 و ساعت 05:09 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ بکارگیری رویکرد شش سیگما در حمایت از خط مشی و استراتژی

شنبه 25 اسفند 1386

بکارگیری رویکرد شش سیگما در حمایت از خط مشی و استراتژی

مقدمه:

هدف از اینبتسا شش سیگما مقاله ارائه رویکردی جهت ایجاد یکپارچگی و همسوئی بین استراتژی های سازمان با پروژه های شش سیگما می باشد. در اولین قسمت از مقاله طرحریزی استراتژیک با استفاده از الگوی جامع مدیریت استراتژیک تشریح می گردد. بدین ترتیب قسمت دوم مقاله بر روی جاری سازی استراتژی ها متمرکز می شود. برای دستیابی به هدف این قسمت، از ابزار کارت امتیازی متوازن(BSC) استفاده خواهد شد. قسمت سوم مقاله با استفاده از ابزار گسترش وظایف کیفیت (QFD) و خانه کیفیت بعنوان یکی از ابزارهای قوی و شناخته شده جهت ترجمه صدای مشتری به زبان فنی و تخصصی سازمان، این مهم را به انجام می رساند. در این قسمت با انجام محاسبات ماتریسی اهداف کمی تعیین شده در وجه مشتریان به معیارها و اهداف کمی فرآیندهای داخلی سازمان تبدیل می شود. قسمت جهارم مقاله استفاده از روش شش سیگما را جهت دستیابی به اهداف کمی تعیین شده در وجه فرآیندهای داخلی تشریح می نماید. در ادامه این قسمت با مثال خدمات پس از فروش خودروساز، مراحل اجرای یک پروژه شش سیگما بطور کامل تشریح می گردد.

کلمات کلیدی:برنامه ریزی استراتژیک، کارت امتیازی متوازن(BSC)، گسترش کارکردهای کیفیت(QFD)، شش سیگما(5S)

نویسندگان:دکتر رسول نورالسناء، علی تقی زاده هرات (گروه مهندسی صنایع دانشگاه ازاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات)

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 15 صفحه pdf و با حجم 1464 کیلوبایت می باشد)

نوشته شده در شنبه 25 اسفند 1386 و ساعت 02:03 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در شنبه 25 اسفند 1386 و ساعت 05:03 ق.ظ



¯ شش سیگما در سازمان های خدماتی انگلیس

شنبه 14 مهر 1386

کد مقاله: 51QC6S

شش سیگما در سازمان های خدماتی انگلیس: نتایج به دست آمده از مطالعه یک خلبان

Six Sigma in the UK service organisations: results from a pilot survey

چکیده:

شش سیگما در حال حاضر به صورت افزایشی در فرآیندهای متنوعی به کار گرفته می شود. از تولید گرفته تا خدمات و فعالیت های معاملاتی گوناگون.شش سیگما در کاهش شدید متغیرهای فرآیند و نرخ شکست در تمام فرآیندهای بحرانی کاری، جهت ایجاد بهبود در عملیات فرآیندی که سرمایه گذاری لازم را در خط پایانی سازمان به ارمغان می آورد، ثابت شده است. این مقاله با یک مطالعه مقایسه ای ساده بین تولید و فرآیندهای خدماتی از حیطه کاربرد شش سیگما شروع می شود. سپس نتایج یک بررسی خلبان را که در سازمانهای خدماتی انگلیس جهت درک شش سیگما به کار رفته است را نشان می دهیم. و در نهایت الزاماتی که در اجرای موفق شش سیگما در بخش های خدماتی لازم است را گزارش می دهیم.

کلمات کلیدی: کنترل فرآیند آماری، فاکتورهای موفقیت بحرانی، عملیات خدماتی

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید.(این مقاله 8 صفحه Pdf  می باشد.)

نوشته شده در شنبه 14 مهر 1386 و ساعت 04:10 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در چهارشنبه 18 دی 1387 و ساعت 01:15 ق.ظ



¯ استفاده از روش ارزیابی متوازن به عنوان پیش نیازی برای شش سیگما

شنبه 23 تیر 1386

استفاده از روش ارزیابی متوازن به عنوان پیش نیازی برای شش سیگما: مطالعه موردی در صنعت فولاد

چکیده:

روش ارزیابی متوازن وسیلهاستفاده از روش ارزیابی متوازن به عنوان پیش نیازی برای شش سیگما: مطالعه موردی در صنعت فولاد مفیدی برای وضوح دورنما و استراتژی سازمان می باشد، که این استراتژیها را از چهار وجه بررسی می کند. این مقاله به بررسی روش ارزیابی متوازن به عنوان پیش نیاز متدولوژی شش سیگما در اجرا و انتخاب هر چه بهتر پروژه ها می پردازد. و به بررسی وجوه روش ارزیابی متوازن (اهداف مالی، مشتریان، فرآیندهای مهم و کلیدی در موقعیت سازمان، یادگیری و رشد) پرداخته و مبنایی برای پیشنهادات مربوط به ارتباط شش سیگما و روش ارزیابی متوازن ارائه می دهد.

کلمات کلیدی: روش ارزیابی متوازن، شش سیگما، DMAIC، صنعت فولاد

نویسندگان: سید علی گجراتی، دکتر حسن حسینی نسب، وحید الماسی از شرکت مهندسی بازرگانی بتسا (ارائه در نخستین کنفرانس بین المللی شش سیگما)

 دانلود کامل مقاله ... (این مقاله 14 صفحه PDF شده و با حجم 214 KB می باشد.)

نوشته شده در شنبه 23 تیر 1386 و ساعت 10:07 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



¯ به کارگیری شش سیگما و متدولوژی ناب به صورت یکپارچه

شنبه 23 تیر 1386

به کارگیری شش سیگما و متدولوژی ناب به صورت یکپارچه

چکیده:

امروزه شش سیگما به عنوانبه کارگیری شش سیگما و متدولوژی ناب به صورت یکپارچه روشی شناخته می‌ شود که دارای اصولی نیرومند و ابزارهای آماری توانا برای کشف علل ریشه ای به منظور حذف ضایعات و کاهش تغییرات است. از سوی دیگر با به کارگیری متدولوژی ناب در پی بهبود سریع جریان ارزش افزا و حذف اتلافات در سازمان هستیم. ترکیب دو متدولوژی شش سیگما و ناب، سازمان را قادر خواهد ساخت تا از روشی قدرتمند سود برد که هم دارای ابزارهایی کاربردی برای جمع آوری داده ها و حل مشکلات است و هم توانایی تسریع در بهبود فرآیند را دارد.

 

کلمات کلیدی: شش سیگما، متدولوژی ناب، بهبود فرآیند، کاهش انحرافات، حذف اتلافات

نویسندگان: دکتر کامران رضایی(استادیار دانشگاه تهران) و حامد نعمتیان (دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران)

جهت دریافت متن انگلیسی کلیک راست کرده و save target as... را کلیک کنید دانلود متن کامل مقاله . . .   (این مقاله 14 صفحه PDF شده و با حجم 161 KB می باشد.)

نوشته شده در شنبه 23 تیر 1386 و ساعت 10:07 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در دوشنبه 12 آذر 1386 و ساعت 10:12 ق.ظ



 

صفحات:




Google

بایگانی موضوعات دسته بندی شده

 

فرصتهای شغلی بروز مهندسی صنایع و مدیریت ایران
عمومی (12)
معرفی سایت (2)
ارزیابی کار و زمان (10)
کنترل کیفیت (23)
برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات - نت (11)
نرم افزارهای مهندسی صنایع (34)
تحلیل سیستم (2)
طرح ریزی واحدهای صنعتی (3)
مهندسی فاکتورهای انسانی - ارگونومی (7)
ْSimulation شبیه سازی (4)
کنترل تولید و کنترل موجودی (3)
Six Sigma شش 6 سیگما (7)
تحقیق در عملیات (پژوهش عملیاتی) (31)
مهندسی ارزش (2)
مدیریت و كنترل پروژه (37)
مهندسی معکوس (0)
برنامه ریزی تولید (8)
مدیریت کیفیت (6)
طراحی ایجاد صنایع (کارخانه) (2)
JIT تولید به هنگام (درست به موقع) (3)
TQM مدیریت کیفیت جامع (1)
بهره وری (4)
مهندسی مجدد (2)
FMEA تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن (2)
SCM مدیریت زنجیره تامین (2)
EFQM مدل تعالی سازمانی (4)
فیلم های آموزشی مهندسی صنایع (0)
همایش ها و کنفرانس های مهندسی صنایع (125)
Tabu Search جستجوی ممنوع (4)
ERP برنامه ریزی منابع سازمان (5)
اقتصاد مهندسی (2)
ارزیابی و مدیریت عملکرد (3)
MIS سیستم های اطلاعاتی مدیریت (3)
الگوریتم ژنتیک (13)
Knowledge Management مدیریت دانش (13)
لجستیک (1)
دوره های آموزشی (760)
TRIZ روش ابداعی حل مساله (4)
IT تکنولوژی اطلاعات-بازاریابی و تجارت الکترونیک (5)
Lean Manufacturing تولید ناب (1)
Management مدیریت (8)
Ebook و كتاب مهندسی صنایع و مدیریت (3)
* MCDM تصمیم گیری با معیارهای چندگانه (2)
HSE مدیریت بهداشت ایمنی و محیط زیست (1)
HRM مدیریت منابع انسانی (1)
CRM مدیریت ارتباط با مشتری (2)
كارشناسی ارشد (6)
معرفی شركت های مهندسی صنایع و مدیریت (10)
رشته مهندسی مالی (با کلیک ،باز و بسته می شه)


 

جستجو

خبرنامه:


پس از تایید وارد ایمیلتان شوید و بر روی لینک فعال سازی کلیک نمایید
اشتراك در خبرنامه فقط ایمیل های Gmail
برای عضویت ایمیل های دیگر بجز Gmail ایمیل و مشخصاتتان را به شماره 30007650001350 اس ام اس نمایید.

نشانی پست الکترونیک:

آمار سایت آمار سایت بتسا
  امروز :
بازدید های امروز :
بازدید های دیروز :
بازدید كلیه :
كلیه ارسال ها :
كلیه نظر ها :
تعداد اعضای خبرنامه :
18065
Display Pagerank


بالای صفحه Copyright © 2005-2017 by Betsa.ir | © مهندسی صنایع و مدیریت و نرم افزار و مقالات - بتسا هرگونه برداشت از محتویات و مندرجات این سایت با ذكر ماخذ و آدرس لینک آن بلامانع است