کد مقاله: 123RDNPS

فرایند تحلیل شبكه ای برای انتخاب پروژه R&D

Analytic Network Process Applied R&D Project Selection

چكیده:

انتخاب پروژه های تحقیق و توسعه یك فرایند پیچیده تصمیم گیری می باشد، دلیل عمده این موضوع وجود ریسك ها و عدم قطعیت ها در بازگشت سرمایه و سرمایه گذاری این نوع از پروژه هاست. این مقاله پژوهشی، كابردی از فرایند تحلیل شبكه ای (ANP) را شرح می دهد. فرایند تحلیل شبكه ای بعنوان یك روش بالقوه ارزشمند برای انتخاب پروژه ها در محیط تحقیق و توسعه می باشد. رویكرد تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای شكست مسائل تصمیم گیری بدون ساختار و بزرگ با به كارگیری اجزا قابل اندازه گیری و مدیریت بكار گرفته می شود. اما رویكرد ANP بعنوان حالت كلی AHP برای برخورد با تصمیم گیری های پیچیده در حالت وجود روابط  متقابل بین اجزای مدل تصمیم روشی قدرتمند است. این مقاله بكارگیری ANP را بر اساس حالت كلی رویكرد ANP مربوط به Saaty به عنوان مدلی در حوزه ارزیابی، پروژ های تحقیق و توسعه رقیب مورد بررسی قرار می دهد.

كلمات كلیدی: فرایند تحلیل سلسله مراتبی، فرایند تحلیل شبكه ای، تصمیم گیری چند معیاره، انتخاب پروژه، مدیریت R&D و پروژه های R&D

برای دریافت متن ترجمه مقاله فوق می توانید آن را در فرم درخواست مطرح فرمایید. (این مقاله 7 صفحه pdf و مربوط به سال 2009 می باشد)

با بهره گیری از تجربیات کسب شده در اجرای موفقیت آمیز هفت دوره جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی و با تکیه بر تجربه های بدست آمده در همکاری با بنیاد مدیریت کیفیت اروپا (EFQM) هشتمین دوره جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی در سال ۱۳۸۹ به اجرا در خواهد  آمد.

این جایزه که به برترین سازمان های ایرانی حایز شرایط اعطا می شود بر اساس ارزیابی عملکرد نگاه سیستمی و جامع به تمام حوزه های عملکرد و فعالیت های یک سازمان بر مبنای مفاهیم ارزش ها و معیارهای مدل تعالی سازمانی داشته و تمامی فعالیت های وروردی فرآیند های اجرایی برون دادها و نتایج حاصل از فعالیت های سازمان و تاثیر و تاثر هریک از آن ها را بر دیگری در نظر می گیرد.

جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی در پنج بخش ۱- ساخت و تولید ۲- خدمات ۳- بهداشت سلامت و درمان ۴- آموزش و ۵- عمومی (غیر انتفاعی) و در هرکدام از بخش ها در دو گروه بزرگ (بیش از ۱۵۰ نفر کارکن) و کوچک و متوسط به متقاضیان اهدا می شود و سازمان های متقاضی با توجه به نوع فعالیت خود در بخش مربوط شرکت می کنند.

متقاضیان جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی متناسب با میزان پیشرفت و استقرار مدل تعالی سازمانی می توانند در هریک از سطوح گواهی تعهد به تعالی تقدیرنامه برای تعالی و تندیس ها شرکت کنند. برای دو سطح اول محدودیت زمانی خاص در نظر گرفته نشده است و سازمان ها هر زمان که آمادگی داشته باشند می توانند گزارش یا اظهارنامه خود را برای دبیرخانه ارسال نمایند. برای سطح تندیس ها برنامه زمانی به شرح ذیل به اجرا گذاشته می شود و لازم است که متقاضیان تمامی زمان های تعیین شده را به طور کامل رعایت نمایند.

شرح مدل ماتریس جنرال الکتریک (GE)، پیاده سازی این مدل در صنعت نساجی کشور، مقایسه این صنعت نسبت به سایر صنایع داخلی و تجزیه و تحلیل و بیان استراتژی های مناسب برای این صنعت به کمک ماتریس GE

چکیده:

در دهه 70 میلادی پژوهشگران تصمیم گرفتند برای رفع نواقص موجود در مدل ماتریس BCG مدل جدیدتری را ارائه نمایند که بعدها این مدل به نام ماتریس CG (جنرال الکتریک) شهره یافت. بطور کلی مدل GE موقعیت بنگاه یا واحد تولیدی، صنعتی و یا حتی خدماتی مورد نظر را نسبت به سایر رقبا پیدا کرده و سپس آن را به کمک دوایری در یک ماتریس 9 خانه ای با توجه به عوامل اثرگذار داخلی (عواملی که باعث ایجاد و قوت کسب و کار می شوند) و خارجی (عواملی که باعث ایجاد جذابیت در بازار می شوند) رسم می کند و در نهایت با توجه به موقعیت بنگاه مورد نظر، یک سری استراتژی مناسب برای آن طرح کرده که به کمک این دستورالعمل ها واحد مورد مطالعه می تواند موقعیت خود را تثبیت و حتی بهینه نمایند.

برای اجرای ماتریس GE، ابتدا باید عوامل تاثیرگذار بر واحد مربوطه را (عواملی که از درون بر روی سازمان ما تاثیر می گذارند و چه عواملی که از بیرون بر روی واحد مورد مطالعه ما اثر می گذارند) طی یکسری پرسشنامه و استفاده از روش دلفی شناسایی کرده و سپس با استفاده از روش مقایسات زوجی (AHP)، به اهمیت و اولویت هر یک از این عوامل پی برده و بدین ترتیب وزن مخصوص به هر یک از آنها دهیم و سپس با توجه به وضعیت کنونی که در آن هستیم با مراجعه به جداول امتیازی موجود در ماتریس GE، امتیاز به خود داده و در نهایت با ضرب اولویت بدست آمده در امتیاز آن، موقیعیت بخش ، بنگاه و یا صنعت مورد مطالعه خود را (به عنوان مثال صنعت نساجی) در ماتریس پیدا نموده و سپس به بررسی استراتژی ها و راهکارهای مناسب بپردازیم.

نویسنده: امیراشکان تقی زاده ( کارشناسی ارشد رشته مهندسی مدیریت صنایع نساجی از دانشگاه علوم و تحقیقات)

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 14 صفحه PDF فارسی وحجم 559کیلو بایت (KB) می باشد.)

پیاده سازی سیستم CRM در شرکت پارس خودرو

چکیده:

امروزه اساس توسعه کسب وکار بر محوریت مشتری می باشد بنابراین در سالهای اخیر نیاز به اجرای واقعی سیستم های مدیریت و پشتیبانی مشتری جدید وحفظ و نگهداری مشتری موجود در دستور کار شرکتهای کوچک وبزرگ قرار گرفته است، به طوریکه تمایل شرکتها و سازمانهای تولیدی و خدماتی به اجرای CRM واستفاده از نرم افزارهای آن رشد فزاِینده ای داشته است.

در مطالعه حاضر و نتایج اجرا و پیاده سازی واقعی مفاهیم CRM در ابعاد سیستمی و سازمانی در شرکت پارس خودرو ارائه شده است. عمده زیرساختهای آن شامل ساختار سازمانی و IT می باشد و درنهایت نرم افزار مورد نیاز طراحی و پیاده سازی شده است.

کلید واژه: مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، تکنولوژی اطلاعاتی (IT) ، وب ، یکپارچه سازی

تهیه کنندگان: منصور ثابتی_ دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی، حمیدرضا یوسفی معید_ دانشجوی کارشناس ارشد مهندسی صنایع، معصومه ربیعی_ کارشناس ارشد آمار

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 13 صفحه PDF فارسی وحجم 306 کیلو بایت (KB) می باشد.)

صاحب نظران گرامی:

در جهت ایجاد ارتباط بین علاقه مندان موضوع کارگروهی و تبادل نظر در خصوص روشهای نهادینه سازی فرهنگ کارگروهی در جامعه از شما دعوت می گردد به عضویت گروه تخصصی کارگروهی در آیید.

عضویت در گروه

توسعه روشی برای ارزیابی دقت موتورهای جستجو در اینترنت

چکیده:

امروزه اطلاعات وسیعی به شکل صفحات وب توسط مراکز کامپیوتری جمع آوری و شاخص گذاری می شود. تعداد سرویس گرها هر سال و حجم اطلاعات روی اینترنت هر 6 ماه دو برابر می شود. به همین منظور ابزارهایی برای جستجو ایجاد شده است. در این مقاله به توسعه روشها و ابزارهایی برای سنجش و ارزیابی کیفیت موتورهای جستجوی وب پرداخته شده است.

معیارهای ارزیابی موتورهای جستجو عبارتند از: پوشش، فراخوانی، سرعت پاسخ دهی، سهولت استفاده  و نمایش نتایج. با توجه به اهمیت تعدادی از این عوامل، چند موتور جستجو با توجه به عوامل مختلف بر حسب کمیت عددی سنجیده شده و سپس با احتساب مجموع وزنی آنها با یکدیگر مقایسه می شوند.

نویسندگان: سعید منصور- علی عباس خسروی

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 24 صفحه PDF فارسی وحجم 142کیلو بایت (KB) می باشد.)

به استحضار می رساند یكی از محققین كشور به نام آقای مهندس آل ابراهیم که شاید از طریق انجمن تحقیق و توسعه معرف حضورتان باشند در حال طی دوره دکتری در کشور مالزی می باشند و بر روی موضوع طراحی محصول جدید با استفاده از ابزارهای کار مجازی در واحد های تحقیق و توسعه شرکتهای قطعه ساز تحقیق می نمایند. قطعا نتایج مطالعه و تحقیق ایشان می تواند مفید فایده در ان شرکت محترم نیز باشد . در صورت صلاحدید از جنابعالی تقاضا می نماید با اختصاص مختصری از زمان با ارزش خود و کلیک روی آدرس الکترونیکی ذیل , قدری از تجربیات با ارزشتان را در راه شکوفایی هر چه بیشتر علمی کشور عزیزمان ایران با تکمیل پرسشنامه, به اشتراک بگذارید. (از هر شرکت یک نفر از مسئولین پرسشنامه را تکمیل فرمائید کفایت می نماید).

پرسشنامه فارسی:

http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=o5mB6uji8fmKVtkT7NwxuA_3d_3d

English version

  http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=FFX7DMe91fXILFK9XpQqBg_3d_3d

چگونه یک مقاله مهندسی را ارائه کنیم؟

چکیده

با توجه به ضعف هایی که در ارائه مقالات کنفرانس مهندسی داخلی به چشم می خورد، نکاتی در مورد ارائه موفق یک مقاله در زمینه مهندسی در اینجا ارائه شده است. مهمترین نکاتی که یک سخنران باید در نظر بگیرید یعنی اهمیت قائل شدن برای حاضرین و احترام به آنها، رعایت سطح علمی شنوندگان، استفاده بهینه از وقت، چگونگی ارائه روابط ریاضی، ارتباط با حاضرین و تمرین قبل از سخنرانی توضیح داده شده اند.

کلمات کلیدی: ارائه مقاله، سمینار، ترانسپارنسی، سخنرانی

نویسنده: کیومرث مظاهری (دانشگاه تربیـت مدرس- بخش مکانیک)

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 6 صفحه PDF فارسی وحجم 104کیلو بایت (KB) می باشد.)