تبلیغات
بزرگترین بانک جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران - بتسا - PMBOK 5 انتشار کتاب الکترونیکی راهنمای جامع ‎
 تماس با سایت  | فرم درخواست تبلیغ در سایت بتسا ایمیل  |  صفحه اصلی  

 

سایت مهندسی صنایع بتسا حامی علمی و فرهنگی دوره های آموزشی و خدمات شركت هایی كه لوگو آنها در زیر آمده است، می باشد.(جهت كسب اطلاعات بیشتر بر روی لوگو كلیك كنید)

IMQ Academy

TUV Academy Iran – Germany

TUV Inter Cert

دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی پژوهش

موسسه آموزش عالی آزاد ماهان

پگاه سیستم

شرکت فرآیند بهبود پارسیان

موسسه مدیریت پروژه آریانا

مرکز همایش های تخصصی نما

شركت گستر نگار پرنیان

دانش پژوهان مرکز تحقیقات مدیریت ره آورد ایرانیان

بنیاد توانمند سازی منابع انسانی ایران

انجمن مهندسی صنایع ایران

انجمن لجستیک ایران

انجمن مهندسی ارزش ایران

پایگاه اطلاع رسانی رویدادهای علمی کشور
  






موسسه آموزش عالی آزاد ماهان
توجه توجه: *در صورتی كه می خواهید از امكانات ترجمه مقالات مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت توسط تیم ترجمه بتسا استفاده كنید، می توانید مقاله pdf و شماره موبایل خود را به ایمیل industrial.betsa@gmail.com ارسال نمایید. تا 24 ساعت بعد نتیجه تائید انجام یا عدم انجام ترجمه، sms می گردد.
           ** شارژ اعتبار بتسا با مزایای ویژه **                        ایمیل بتسادریافت اخبار بتسا از طریق موبایل

فرصتهای شغلی:  به لینک زیر مراجعه کنید.                                                                                            
لینك استخدام مهندس صنایع و مدیریت ایران  ارسال خبر،فرصتهای شغلی و انتقادات به بتسا                        

صفحات :


¯ PMBOK 5 انتشار کتاب الکترونیکی راهنمای جامع ‎

شنبه 18 بهمن 1393

انتشار کتاب الکترونیکی راهنمای جامع PMBOK 5

 

تالیف نادر خرمی راد

 

ایبوک در قالب PDF، تعداد صفحه: ۴۱۶، قیمت: ۹ هزار و پانصد تومان

 

 

این کتاب راهنمای جامعی برای پم‌باک نسخه پنجم است که مفاهیم استاندارد را با توضیح‌های کاربردی ارائه می‌کند.

 

دانلود فصل نمونه (مدیریت گستره)

 

اطلاعات بیشتر و تهیه کتاب

 

این کتاب با هدف ساده‌سازی درک پم‌باک تالیف شده است؛ ولی همچنان طبیعت مرجع بودن پم‌باک بر آن مسلط است و نمی‌توان آن را یک خودآموز دانست. فصل‌بندی‌ها و محتوای ارائه شده بعد از فصل ۳ کاملا مطابق با پم‌باک است تا استفاده از آن را برای کسانی که مایل به مطالعه متن استاندارد نیز هستند ساده کند. سه فصل اول کتاب الزاما مطابق با سرفصل‌های پم‌باک نیستند، ولی همچنان مضمون اصلی را ارائه می‌کنند.

هدف اصلی در کل کتاب انتقال مفهوم است و به همین خاطر تناظری کلمه به کلمه بین عبارت‌های پم‌باک و عبارت‌هایی که در این کتاب به کار رفته است وجود ندارد. عبارت‌ها و معادل‌هایی برای این کتاب انتخاب شده‌اند که به بهترین شکل معنای موجود در پس عبارت‌های پم‌باک را معادل کنند، نه معنای واژگان به کار رفته را.

سعی شده است که توضیحات تمام ورودی‌ها، خروجی‌ها و ابزارها و روش‌های فرآیندها درباره چگونگی کارکرد آن عنصر در فرآیند باشد، نه مانند متن اصلی پم‌باک درباره ماهیت آن عنصر. به عنوان مثال اگر عنصری مانند برنامه مدیریت هزینه ورودی فرآیندی باشد، به شکلی کاملا خلاصه توضیح داده شده است که به چه ترتیب این عنصر در فرآیند مربوطه به کار می‌آید و چرا ورودی است، نه این‌که معنای برنامه مدیریت هزینه چیست. اگر قصد دارید معنا و ماهیت برنامه مدیریت هزینه را بشناسید باید به توضیحات فرآیندی که آن را تولید می‌کند مراجعه کنید.

نکته دیگری که لازم است اشاره کنم این است که هرآنچه در پم‌باک آمده باشد الزاما در این کتاب توضیح داده نشده است. موارد حذفی همگی از روش‌ها یا ابزارهای اختیاری و در عین حال رایجی هستند که برای روشن شدن مفهوم فرآیندها در پم‌باک «مثال» زده شده‌اند؛ جزئی از بدنه اصلی استاندارد نیستند. دانستن این روش‌ها به عقیده نگارنده برای درک پم‌باک الزامی نیست و حتی ممکن است سردرگمی ایجاد کند. علاوه بر آن، دو تا سه صفحه توضیح در مورد مفهومی مانند تحلیل ارزش کسب شده عملا برای یادگیری هیچ کسی کافی نیست. بنا بر این دو گزینه وجود داشت: یکی بسط تمام آن مفاهیم، که احتمالا منجر به بیش از هزار صفحه کتاب می‌شد و مفهوم کلی پم‌باک در پس آن گم می‌شد و دیگری حذف آن مطالب. در این کتاب رویکرد دوم انتخاب شده است.

 

خرید آنلاین و دریافت آنی کتاب الکترونیکی

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 برخی دیگر از ایبوک‌های مدیریت پروژه:

 

نوشته شده در شنبه 18 بهمن 1393 و ساعت 09:07 ق.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -



 

صفحات:




Google

بایگانی موضوعات دسته بندی شده

 

فرصتهای شغلی بروز مهندسی صنایع و مدیریت ایران
عمومی (12)
معرفی سایت (2)
ارزیابی کار و زمان (10)
کنترل کیفیت (23)
برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات - نت (11)
نرم افزارهای مهندسی صنایع (34)
تحلیل سیستم (2)
طرح ریزی واحدهای صنعتی (3)
مهندسی فاکتورهای انسانی - ارگونومی (7)
ْSimulation شبیه سازی (4)
کنترل تولید و کنترل موجودی (3)
Six Sigma شش 6 سیگما (7)
تحقیق در عملیات (پژوهش عملیاتی) (31)
مهندسی ارزش (2)
مدیریت و كنترل پروژه (37)
مهندسی معکوس (0)
برنامه ریزی تولید (8)
مدیریت کیفیت (6)
طراحی ایجاد صنایع (کارخانه) (2)
JIT تولید به هنگام (درست به موقع) (3)
TQM مدیریت کیفیت جامع (1)
بهره وری (4)
مهندسی مجدد (2)
FMEA تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن (2)
SCM مدیریت زنجیره تامین (2)
EFQM مدل تعالی سازمانی (4)
فیلم های آموزشی مهندسی صنایع (0)
همایش ها و کنفرانس های مهندسی صنایع (125)
Tabu Search جستجوی ممنوع (4)
ERP برنامه ریزی منابع سازمان (5)
اقتصاد مهندسی (2)
ارزیابی و مدیریت عملکرد (3)
MIS سیستم های اطلاعاتی مدیریت (3)
الگوریتم ژنتیک (13)
Knowledge Management مدیریت دانش (13)
لجستیک (1)
دوره های آموزشی (760)
TRIZ روش ابداعی حل مساله (4)
IT تکنولوژی اطلاعات-بازاریابی و تجارت الکترونیک (5)
Lean Manufacturing تولید ناب (1)
Management مدیریت (8)
Ebook و كتاب مهندسی صنایع و مدیریت (3)
* MCDM تصمیم گیری با معیارهای چندگانه (2)
HSE مدیریت بهداشت ایمنی و محیط زیست (1)
HRM مدیریت منابع انسانی (1)
CRM مدیریت ارتباط با مشتری (2)
كارشناسی ارشد (6)
معرفی شركت های مهندسی صنایع و مدیریت (10)
رشته مهندسی مالی (با کلیک ،باز و بسته می شه)


 

جستجو

خبرنامه:


پس از تایید وارد ایمیلتان شوید و بر روی لینک فعال سازی کلیک نمایید
اشتراك در خبرنامه فقط ایمیل های Gmail
برای عضویت ایمیل های دیگر بجز Gmail ایمیل و مشخصاتتان را به شماره 30007650001350 اس ام اس نمایید.

نشانی پست الکترونیک:

آمار سایت آمار سایت بتسا
  امروز :
بازدید های امروز :
بازدید های دیروز :
بازدید كلیه :
كلیه ارسال ها :
كلیه نظر ها :
تعداد اعضای خبرنامه :
18065
Display Pagerank


بالای صفحه Copyright © 2005-2017 by Betsa.ir | © مهندسی صنایع و مدیریت و نرم افزار و مقالات - بتسا هرگونه برداشت از محتویات و مندرجات این سایت با ذكر ماخذ و آدرس لینک آن بلامانع است