سایتمهندسی صنایع بتسا حامی علمی و
فرهنگی دوره های آموزشی و خدمات شركت هایی كه لوگو آنها در زیر
آمده است، می باشد.(جهت كسب
اطلاعات بیشتر بر روی لوگو كلیك كنید)
سایت فن بازار پارک علم و فناوری یزد
محل تبلیغ شما:
توجه توجه: *در
صورتی كه می خواهید از امكانات ترجمه مقالات مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت
توسط تیم ترجمه بتسا استفاده كنید، می توانید مقاله
pdf و شماره موبایل خود را به ایمیل industrial.betsa@gmail.comارسال نمایید. تا 24 ساعت بعد نتیجه
تائید انجام یا عدم انجام ترجمه، sms می گردد.
**
شارژ اعتبار بتسا با مزایای ویژه
****اضافه شدن رشته مهندسی مالی به بتسا**
در خانه خرید كنید،
در خانه پرداخت كنید!
3 سی دی نرم افزاری مهندسی صنایع و مدیریت 7000 تومان
Linda is a project manager in charge of an online banking project. The project has completed phase 1 and is moving into the next phase of the project. What is the process Linda has to plan for, to ensure that the project requirements have been met in phase 1 and the project can move to the next phase?
a. Perform Quality Assurance
b. Verify Scope
c. Close Procurements
d. Perform Quality Control
--------------------------------------
Answer: B
Verify Scope is the process completed at the end of each phase or project to confirm that the project has met the requirements. It leads to a formal acceptance of the project deliverable. [Refer PMBOK® 4th Edition, page 123]
نوشته شده در
چهارشنبه 9 شهریور 1390 و ساعت 01:00 ب.ظ توسط :
بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -
باتوجه به این نكته كه طراحی آزمایش ها ابزاری جهت
بهبود مستمر است ابتدا استراتژی های بهبود تعریف و انواع روشهای آزمایش تشریح می
گردند. سپسDOE و هدف آن و همچنین مراحل اجرایی DOE بطور كامل تشریح
می گردند.
انتخاب نوع تكنیك طراحی آزمایش انجام آزمایش های
طراحی شده و تجزیه و تحلیل نتایج از جمله مواردی است كه شركت كنندگان دراین دوره با
آن آشنا می شوند.انجام آزمایش های تاكیدی و نتیجه گیری اقدامات لازم تشریح الگوهای
كاربردی آزمایش شامل طرح های عاملی و تاگوچی مورد بحث قرار می گیرند. در ادامه روش
و مفاهیم آنالیز واریانس تشریح می گردند.لازم به ذكر است كه شركت كنندگان دوره با
ارتباط نرم افزار MINITAB و كاربرد آن در DOE آشنا می شوند
استاد دوره:
جناب آقای مهندس علی عسگری
زمان دوره: 26 لغایت 27 شهریورماه
1390
ساعت برگزاری: 8:30 تا
16:30
مكان برگزاری: تهران
هزینة ثبت نام برای هر نفر: دو میلیون و دویست هزار
ریال (2200000 ریال)
به هزینه فوق 4% عوارض و مالیات بر ارزش
افزوده اضافه می گردد.
برای
اطلاعات بیشتر و ثبتنام میتوانید بـا تلفنهای مستقیم واحد آموزش آكادمی توف
ایران- آلمان 7-22026146 یا نمابر 22027586
خانمها خطیبی/کریمی تماس حاصل فرمایید.
نوشته شده در
یکشنبه 6 شهریور 1390 و ساعت 12:59 ب.ظ توسط :
بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در سه شنبه 8 شهریور 1390 و ساعت 12:12 ب.ظ
زمانی كه ناصر الدین شاه دستگاه تلگراف را به ایران آورد و در تهران نخستین تلگرافخانه افتتاح شد مردم به این دستگاه تازه بی اعتماد بودند. برای همین، سلطان صاحبقران اجازه داد كه مردم چند روزی پیام های خود را رایگان به شهرهای دیگر بفرستند. وزیر تلگراف استدلال كرده بود كه ایرانی ها ضرب المثلی دارند كه می گوید «مفت باشد كوفت باشد.» یعنی هر چه كه مفت باشد مردم از آن استقبال می كنند. همین طور هم شد. مردم كم كم و با ترس برای فرستادن پیام هایشان راهی تلگرافخانه شدند. دولت وقت، چند روزی را به این منوال گذراند و وقتی كه تلگرافخانه جا افتاد و دیگر كسی تلگرافخانه را به شعبده و جادو مرتبط نكرد مخبر الدوله دستور داد بر سردر تلگرافخانه نوشتند: «از امروز حرف مفت قبول نمی شود.»
می گویند «حرف مفت» از آن زمان به زبان فارسی راه پیدا كرد.
نوشته شده در
پنجشنبه 3 شهریور 1390 و ساعت 07:00 ق.ظ توسط :
بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در - و ساعت -
¯
Practice Test PMP 1 تست و پاسخ آن برای افرادی که تمایل به شرکت در آزمون پی ام پی دارند.
پنجشنبه 3 شهریور 1390
1. As the project manager of a project in your organization, you find that you have very little authority and mainly are engaged in project coordination activities. Your organization can be best described as:
a. Strong Matrix
b. Balanced Matrix
c. Weak Matrix
d. Functional
---------------------------
Answer: C
A project manager's role in a weak matrix organization is that of a project coordinator or expeditor. In contrast, a project manager has high authority and complete control in a Projectized organization. The project manager does not have complete authority over the project and funding in a Balanced matrix organization, but the organization recognizes the need to have a dedicated project manager. [Refer PMBOK® 4th Edition, page 29]
نوشته شده در
پنجشنبه 3 شهریور 1390 و ساعت 12:28 ق.ظ توسط :
بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در پنجشنبه 3 شهریور 1390 و ساعت 01:05 ق.ظ
نوشته شده در
شنبه 29 مرداد 1390 و ساعت 11:37 ق.ظ توسط :
بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)
ویرایش شده در شنبه 29 مرداد 1390 و ساعت 11:39 ق.ظ
3 سی دی نرم افزاری مهندسی صنایع و مدیریت
